李錫鑫：署金的醫療品質球是在陡坡上滾，要有中央政府往上拉，地方政府由下推，才能由下往上滾。（張建騰攝）

署立金門醫院的院長一職自三月二十六日起，已由副院長李錫鑫代理；在看守期間，李錫鑫的責任是要讓署金醫療的「品質球」能在陡坡中，持續往上滾，而非向下滑。
新任院長未履新接事之前，李錫鑫將代理綰攝醫院的院務；在這段時間，除了穩定院務，籌辦交接事宜之外；如果有機會，李錫鑫希望用最低的成本，提昇硬體，包括恢復門診大樓與急診大樓之間，「空中廊道」的使用；並希望運用衛生署長邱文達提過的「品質球」理論（在台北醫學大學及萬芳醫院任上提出），讓醫療品質持續在陡坡中，由下往上滾進。
李錫鑫是金門縣培養的公費醫師，已經在金門服務二十一年；重要的經歷包括：民國九十年在金門縣立醫院奉令開辦烈嶼門診部。九十三年起擔任金門縣立醫院的副院長－金門醫院改制署立醫院後，擔任外科主任兼院聘副院長。九十五年獲選為衛生署偏遠山地離島服務楷模。
李錫鑫曾經長期服務烈嶼地區，因為親和力高，醫病關係佳獲得當地鄉親的肯定－烈嶼鄉長曾在公開場合表示感謝。
除了多年的醫管歷練之外，李錫鑫一直是金門醫院的發言人－他用低調沉穩的方式，進行溝通與說明。
另外，在各項正式會議中，他也是代表金門醫院進行簡報的陳述者－他的邏輯清楚，條理清晰，常讓聽取簡報的對象感到印象深刻。
李錫鑫表示，金門醫院原任歐天元院長已經完成階段性任務，新任院長應會於近期內，由醫學中心選派優秀醫療專家接替，為下一波醫院發展作出大方向的定標與掌舵。衛生署對署立醫院院長的選派，有一定嚴格的標準，相信將可滿足各界對金門醫療發展的深切期待。
李錫鑫表示，在「短暫代理」院長的這段期間，他的首要任務，除了穩定院務正常運作，並做好交接事務的準備外；比較大的重點是放在各界關注的急重症與第一線服務品質上。
如果有時間與機會，他希望能和金門縣政府衛生局等相關主管機關進行溝通說明，結合醫院與地方發展的方向，形成最大的聯結與共識。
對於後送的問題，他將不在數量上自我設限，而是希望讓需要後送者得到舒適、順暢的服務。
李錫鑫強調，署金瞭解鄉親期待金門醫療要能更進步，更有品質；相同地，署金員工對醫院的相同期待則是更為深刻而且切身。所以，完善金門整體醫療，既是民眾（需求方）與醫療人員（供應方）雙方共同的心聲與期許，也是雙方共同的長遠目標。
他表示，金門醫院舊有狹隘空間，應可於明年新大樓啟用後做根本性的解決，故重點仍然在於專業醫療人員的配置與穩定性。唯有穩定的醫療人力，才能形成穩定的急重症照護團隊，而所購買的昂貴設備的使用率才能提高而不會閒置。
欲達到理想的實踐之路，蘊含著龐大的人事的成本壓力與設備的成本壓力，這呼應了急重診經營的金科玉律：「做好急重症照護無他法，就是需要資源。」
金門地區的人口不多，鄉親期待獲得都會醫學中心級的醫療服務層級，而金門縣政府的行政團隊也希望厚植金門醫療的基礎建設，以促進地方整體發展，更顯得建立各單位共同目標的可貴。
換言之，在金門醫療發展的過程，不但需要「資源」的投入，更需要妥善的「管理」－這也是署金在新硬體完成前，亟需投入的區塊；如此才能促進整體的執行效率，讓投入醫療領域的資源，運用得更好，發揮得更好。
前金門醫院院長歐天元的新職是行政院衛生署樂生療養院的顧問。在離開金門醫院前，對於署金的公事，歐天元表示全權交由李錫鑫發言；對於個人的去向，則不願表示意見。
李錫鑫表示，歐院長的離去，既是換手，也是責任的卸下；雖然綜合醫療大樓還沒完工，但與目標進度相去不遠，全案有專業的廠商提供專案管理及監造技術服務，明年四月應可如期竣工，不會因為新舊院長的去來而有銜接的問題。
李錫鑫用邱文達提出的「品質球」理論解析署金的前途。他表示，署金品質球滾進的道路，是一條坡度不小的陡坡，若不能往上滾，就得往下滑。要往上滾，不往下滑，除了醫院的動能之外，得靠中央政府的政策做為拉力，靠金門縣政府的支援做為推力，並以金門醫院自己的稽核能力和對緊急事件、異常事件的因應能力，做為止滑的煞車梗！