縣議員蔡水游、周子傑

　金酒公司劃地自限，縣議員蔡水游、周子傑昨分別針對金酒公司專案報告表達看法，蔡水游認為金酒公司應朝成本管控模式作思考，若能在大陸設廠產銷，應能壓低金酒公司的成本支出；另外，周子傑則認為，金酒公司不應自滿，廈門公司的盈餘並沒有爆發性的成長，應該用時間爭取時間，做得不好就委外管理！
　蔡水游表示，菸酒礙於稅法問題，其製作成本日益趨高，他建議縣府應趁著兩會對談時，反映陸方降低金酒入關的稅額，或是考慮在大陸設廠，降低金酒公司製酒過程的成本支出。蔡水游指出，目前金酒最大的問題在於人力資源管理，他認為所有企業公司有一定人事制度，但沒有一家公司像金酒一樣，組長、總經理待不到半年就辭職，金酒公司應該設立旋轉門條款，避免前總經理王毅民到他廠任職的事件再度發生。
　另外，縣議員周子傑則表示，金酒廈門公司的營收雖有成長，但仍在預期內，並未見爆炸性的營收，大陸市場亟待開發，他認為金酒公司不應自滿，如果行銷團隊真的不行，那不妨考慮商請管理公司來開發市場，如果金酒預定的營收目標三年可達成，說不定委外兩年就達成了。周子傑強調，金酒不應陷入自我迷思，應該要用時間爭取時間，廈門公司賣酒賣了多少錢不是重點，為金酒公司賺多少錢才是重點！
　對於蔡、周兩人的提議，縣長李沃士則舉青島啤酒在台製造，結果卻更換成「龍泉啤酒」的例子，認為在陸設廠政治壓力甚大、恐有困難，若可在陸設廠、酒品生產後載運回金門或台灣又要多一道關稅，恐怕也節省不了多少成本，李沃士表示將商請金酒公司思考成本管控問題，務必為金酒爭取最大盈餘。