金門醫院必須面對與改善的困境，最重要的是財務管理；否則，醫護人員的微笑是不會長久的！
　金門縣長李沃士昨天參加「101年國際護師節慶祝大會」時，希望金門醫院不要「自我設限」，有困難要明白說出來！金門醫院代理院長李錫鑫（副院長）以院方管理階層的身份明白表示，金門醫院必須面對與改善的困境，就在財務管理！
　金門縣長李沃士昨天應邀在「101年國際護師節慶祝大會」頒獎給得獎人。他在致詞時表示，最近常在電視上看到臺灣的護師們非常辛苦，吊著點滴吃便當，辛苦無人知，中央政府已宣誓要改善現況。
　他表示，所有醫護都在服務，病患的感受是最直接的。他希望金門醫院不要「自我設限」，要能廣納各方資源，醫療才會更受大家關心；不要讓自己先封閉，若自己有困難不讓人知道，別人就無從幫忙。
　他舉自己的為例－結婚二、三年，妻子沒有懷孕，對人問起時，原本不好意思表明；後來，直承「憾慢做人」，結果親友們紛紛貢獻祕方，介紹醫師，半年後就做人成功。
　他藉此提醒金門醫院，整個金門醫療，不是只是衛生署、金門醫院、金門縣政府的事，而是大家的事－若有困難，就要明說，才能讓各方的資源進來。
　金門醫院代理院長李錫鑫表示，政府為了改善「血汗醫院」，要將醫護比調整為一比三；不過，金門醫院早就是一比二點五了，但人力還是不足，可見醫療問題並不僅止於表面上的醫護比而已。
　金門醫院的規模不夠大，單位卻很多，以至於分工容易，整合困難。規模不夠創造效益，品質也就不易管理控制，加上升遷管道狹窄；長此以往，自然就會影響情緒與士氣－這是管理的困境，也是金門醫院當前的困境。
　李錫鑫表示，如果把經營金門醫院看成7-11，整潔明亮的超商，考驗的不只是一線人員的服務態度－要面帶微笑並不困難，困難的是供貨品管與財務能力；一般人都能理解，打仗靠訓練，但長期奮戰，真正考驗的是後勤補給系統。
　因此，金門醫院必須面對與改善的困境，最重要的財務管理，否則，醫護人員的微笑是不會長久的！