工程會主委陳振川昨抵金視察金門大橋工程，同時與縣府團隊進行「公共建設執行研討會」，頒紀念品表揚李沃士縣長（左）在公共工程推動的傑出表現。 （翁碧蓮攝）

行政院公共工程委員會主委陳振川昨抵金視察金門大橋工程，同時與縣府團隊進行「縣府公共建設執行研討會」；他盛讚金門公共工程執行效率與品質均有大幅進步，表現傑出，先後獲全國金質獎等殊榮，同時歡迎縣府加入全國工程履約制度試辦計畫。
陳振川指出，離島公共建設先天環境較差，由於位處偏遠，不論在人、機、料取得困難，抑是預算編列、工程規劃、設計、發包及施工與使用維護，皆存在許多問題，致整體執行成效面臨許多的挑戰。
金門雖屬離島縣巿，惟在李沃士縣長及縣府團隊積極重視及落實要求下，近二年在公共工程各項執行成果皆有傑出表現，實屬不易，值得肯定，如有工程獲金質獎等大獎，另工程查核小組績效考核，也名列離島縣巿第一名，績效卓著。
尤其在招標作業的先進作法，以及推動專家公會協助審議工作，均符合工程會訂定辦法規定，該辦法目的在協助地方政府加速執行，而金門縣政府都已在做；整體而言，金門公共工程品質及執行效率有大幅的提升。
至於，金門縣政府參與促參表現優異，獲頒金擘獎優等獎項；更值得一提是引水計畫也在李沃士縣長努力之下，獲總統支持推動；他說，解決金門缺水的問題已往前邁出一大步，俟政策確定即可快速推動。
李沃士縣長感謝工程會抵金視察金門大橋工程，同時針對金門公共工程提供建言與協助。尤其離島地區在公共工程這區塊，在先天上有些問題亟需克服，他爭取中央能因地制宜、修法解套；另肯定縣籍俊彥蔡榮根在專業領域協助，貢獻很多。
有關工程會提升公共工程執行效率與品質新作法，陳振川說明，其一，採統包方式辦理工程，提升採購效率及品質；去年公共工程金質獎，統包工程得獎率高達7成；統包採最有利標之比率高。
在公共工程策略上，陳振川以豐富經驗提出看法，首要挑選好廠商，例如新加坡挑廠商是嚴格出名的國家；其次，政府與廠商是伙伴關係，政府在土地等方面全力協助；再則公平合理對待；以及勿延遲支付工程款，避免引發民怨。
　陳振川說，他在5年前擔任工程會副主委時來金門，現在的金門有很大改變，跨政府及民間建設工程密度相當高，但縣府以有限人力，又能善用外界專業人才，大幅提升效率與品質。
　他同時希望縣府在建設上尤兼顧節能減碳、綠化永續及生態環境的保持維護，因為這些都是金門重要價值。他也提及台南高雄混凝土預拌廠代收代付作法，值得金門參考。
此外，工程會推行工程履約制度試辦計畫，陳振川歡迎金門也加入試辦，未來將全面推廣施行，其中工程施工後評分、參與工程人名及協力廠商等均會公告，並評出特優及甲乙等獎，將成為最有利標的評選根據，對廠商是榮譽也是責任。
　工程會創新作法，還有與法務部成立平台，陳振川說，除減少弊端發生外，也保障公務員，工程若發生法律問題，工程會主動提出看法，他鼓勵公務員以開放立場推動工程。並善用資深公務員擔任最有利標評選委員。
　針對縣府提出3項提案，陳振川也表示，將帶回檢討協助。如個案委託技術服務費用不受百分上限。工程之個別項目數量增減達5%以上，但數量增減未達30%，可否併工程結算時辦理。金酒公司為因應實所屬工程實際需求，建議規劃設計及監造之技術服務承攬廠商資格能否放寬。（相關新聞刊第二版）