金門縣長李沃士昨主持「102年施政計畫選項列管項目第3季（7至9月）執行情形檢討會報」中，裁請公部門落實推動縣府重大施政計畫，有效掌握各項計畫執行情形及進度，並辦理施政計畫選項列管，追蹤查核、年終考評，以提高計畫執行績效。
這項會報昨下午二時三十分假縣府第一會議室召開，由李縣長主持，縣府各處、文化局、自來水廠、地政局、消防局、環保局、警察局、衛生局、金酒公司總經理吳秋穆等單位主官管與會，針對施政計畫選項列管項目執行情形、基本設施補助計畫截至9月份落後標案進行檢討。
　有關金酒公司工程案甚多、預算龐大，但專業技術人力難覓，為解決當前人手不足的困難，李縣長裁請金酒公司配合組織調整開缺，並擴大徵才資訊發布，以延攬專業人才，他強調人才培育的重要，同時希儘速完成資料庫建制，或專案委託，現在不做永遠會後悔。
　有鑑水頭村路段發生重達二十噸的「沈錘」落地道安意外，嚴重威脅村民生命安全，引發村民不排除封路抗議，並要求縣府儘速興建水頭商港聯外道路；對此，李縣長倍極重視關心，再度裁請工務處加速推動最快又可能方案，以降低水頭村道交通流量，減輕鄉親承受的壓力。
　對各項公共工程設計規劃費用，李縣長主張應作適度調整，用以延攬一流廠商，他相信負責又有信譽企業有助工程順利的執行及品質提升，最重要是多花點小錢，可省掉後續進度趕不上或品質不好的困擾，他鼓勵公部門「凡事不怕改變、務實往前推動」。
　其次、在工程「監造」方面，他要求監造人員務必要自己「撩落下」去監督工程，希望政府每一項工程，都可看到縣府人員在場監造的身影，不必計較監造人事費用；他強調所有工程都是監督出來，因為期待別人主動做好所有事是有其難度，並鼓勵由工務處率先做到。
　至於工程面臨履約爭議或解約問題，他強調，就讓工程歸工程、司法與行政歸司法、行政，工程進度仍要持續往前推，否則待合約釐清工程也停滯三至五年，金門大橋興建即採用此精神，任何疑慮爭議先拋腦後，與其等待一件件理清，不如讓工程續往前推動。
　此外工程執行過程，若與鄉親行的安全或干擾生活，應確實掌控時間點，避免公安事件發生，如社區道路開挖，尤注意公安擺第一，不容輕忽。李縣長也關心金城都計開發案，以及開瑄國小等區段徵收，他認為都是施政重要議題，應予列入及編列預算。
據行政處資料統計，102年度施政計畫選項列管項目總共有77案，包括新增42案，101年(含)以前列管未結繼續列管項目35案。總預算數約94億2千萬元，102年可用預算數約43億5千萬元。截至9月止，平均預定進度65%，實際進度57%，落後8%。
完成驗收解除列管計畫有8案。「柳營一營區轉化為戰鬥文化體驗園區計畫-週邊環境改造工程」。「金門縣工務處外牆美化工程」。「金城鎮第四標污水下水道及用戶接管工程」。「后湖濱海遊憩區岸際公共服務設施整建工程」。
　還有「濱海公園及其周邊遊憩環境改善工程」。「濱海公園及其周邊遊憩環境改善工程」。「原物料、包材新建鋼架棚工程」。「金門縣概念性總體規劃案」。「柏村國小拆建校舍工程」。
另完工待驗或驗收中計畫有5案。「101-金門環島道路監視錄影系統監控中心暨機組設備提昇計畫」。「污水收集處理及截流改善工程」。「金酒公司福利大樓辦公室增建案(綜合評選開標室、會議室暨辦公室)」。「加強辦理降低自來水率及穩定供水計畫」。「料羅港區碼頭整建工程」。
　執行進度嚴重落後計畫共有「「102年度低碳島計畫LED路燈汰換工程」等26案，主要落後原因包括規劃設計不順、招標不順、土地取得問題、變更設計、增加工項、施工落後等。
有關102年基本設施補助計畫共有62項標案，總經費624,121千元。截至9月底，落後標案有30案，包括文化局1案、建設處16案（補助鄉鎮11案）、工務處7案、觀光處3案、警察局3案。