金酒營收挹注縣政建設及社會福利，縣長李沃士列為重要的施政，縣長李沃士（左一）端出土產高粱宴請各地來賓，並大力推銷高粱酒。 （縣政府提供）

金酒營收對挹注縣政建設及社會福利扮演重要的角色，也是縣長李沃士列為重要的施政，督促金酒公司團隊穩健經營金酒，創造縣民福利。101年營收達新台幣151億元，上繳中央菸酒稅33.39億元，相對於中央對縣府補助款32.28億元，金門堪謂是中央的資產。今(102)年11月止營業額約達134餘億元，於福建省建置的直營店，共有廈門地區廈禾等7個直營點，成為品牌與消費者互動和體驗的平臺。
金酒公司指出，過去一年，因為受到大陸實施禁奢令、禁酒令及禁止三公消費，加上台灣也嚴格實施酒駕處罰，白酒市場受到很大衝擊。雖然大環境景氣不佳，但在金酒公司全體員工努力下，截至102年1至11月，金酒總公司營業額約136.7億，今年縣府交付預算目標140億，金酒公司仍能達成年度目標。
金酒公司指出，近年來，金酒市場規模出現大幅成長因素，分析有以下幾個因素：
一、品牌形象大幅轉型：有效區隔消費需求，積極鎖定建國一百年、建廠六十周年等地方紀念行銷議題操作，發展中高端精品策略、選定國寶級天后江蕙作為企業代言人等同步進行策略性、系列性行銷作為下，有效協助市場銷售及通路打開。
二、101年2月大宗普飲酒等十多年未調整品項，適度調漲價格。受到原物料不斷上漲，其中高粱價格漲2.5倍；人事費用也大幅調漲，為了反應成本，金酒公司在101年2月1日宣布台灣門市與金門地區酒品售價同時調漲，大宗酒品平均漲幅6%。
三、兩岸交流往來及陸客自由行等有利因素。小三通開通十二年來，今年9月27日，出入境旅客量正式突破一千萬人次，每位旅客出入境可攜帶三公升的酒，尤其是金門高粱酒更深受陸客喜愛，視為必帶的伴手禮，間接也造成免稅店及市場上金酒水漲船高。
四、積極開發增值收藏與送禮市場商品，並用心提升產品包裝與附、加價值上，因而在101年新產品及高端商品之營業突破18億元營業收益，也開啟了金酒在高端商品設計開發、行銷等能力與競爭力。
五、儲酒計畫之推動：為提升金門高粱酒品質，金酒公司發包自民國98年4月開始興建儲酒大樓，已完工啟用的這棟儲酒大樓為6樓鋼構建築物，5樓以下置放大型不鏽鋼儲酒槽，有容量50萬公升儲酒槽60座、5萬公升勾兌槽20座、1萬5000公升特殊風味儲酒槽10座，總計儲酒量3115萬公升。儲酒計畫之推動，有利於酒品的分級。
六、加強食安管理，嚴格控管原物料品質，落實裝程管理，維持金酒酒品一貫的高品質。 在管理層面上，金酒公司近一年來研擬人才培育計畫，積極培育專業技術人才，透過內部教育訓練及短中長期職能訓練，全面提高員工的素質，增進員工的福利，提高對公司的向心力，使得公司上下一心，也是金酒公司成長的最大動力。
金酒公司近年來尤其是注重人才的培育計畫，希望借由目標管理、專案管理，幫公司培訓未來可用的人才，並以永續經營的理念，提出諸如節能減碳、綠建築等構想，希望讓金酒公司「做好酒長長久久」，一步一腳印穩健成長。
金酒公司表示，103年金酒公司營業目標訂為145億元。103年的營運政策：
一、國內市場：持續開發新酒系，產品價值提升，增進收益。
二、大陸市場：主力開發重點市場，產品開發與行銷資源將隨市場開拓加大力度。
三、外銷市場：積極參展，開拓國際能見度，拓展國際免稅空間。
四、自有通路建置：積極開拓門市營業處所，開發末端銷售通路，亦增加鄉親就業機會。
五、企業形象提昇：持續投入各類公益活動、運動行銷。
六、藉由城市行銷與參觀導覽，提高來金旅客對金酒好感度。有關年輕族群的品牌溝通與體驗行銷：102年度公司舉辦了『撞擊你的無限-BigBump Party』年輕族群推廣活動、『金酒之夜-金色派對』、『撞擊你的無限-BigBump Party之38度金門高粱酒大專院校調酒比賽』等年輕族群活動，獲得了很好的回響與反應，讓金酒貼近與年輕族群的距離，效果非常好，將於今年度繼續加強與年輕族群互動的體驗行銷。大陸市場方面，受到大陸習李體制倡導節儉、禁奢，有所謂『三公政策』限制消費政策，且經濟成長已趨緩，影響全球整體經濟。而有一大部分的酒類消費或是增值市場也深受影響。如茅台、五糧液、洋河大曲等白酒銷售量均受創，大幅下降，紛紛改弦易轍，主推人民幣1000元以下商品，甚至是僅有數百元酒品。
整體社會氛圍與消費行為改變下，金酒公司對於大陸市場，也必須改變銷售策略，開發特殊通路，諸如網購通路等，也納入考慮之中，尋求可以突破之道。