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陳福海盼醫療改善儘快讓鄉親有感

發布日期:
記者: 楊水詠/縣府報導。
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  金門縣政府昨召開今(104)年金門縣醫療照護發展基金第三次審查會議,由縣長陳福海主持。(楊水詠攝)

金門縣政府昨召開今(104)年金門縣醫療照護發展基金第三次審查會議,由縣長陳福海主持。(楊水詠攝)

 金門縣政府昨日召開今(104)年金門縣醫療照護發展基金第三次審查會議,縣長陳福海主持;在審查會中,金門醫院院長王必勝提出三項提高金醫服務品質重點工作;陳縣長語重心長的說,金門醫療的痛是危機,但也是轉機!金門鄉親對於醫療的改善是那麼的期盼,在醫發基金裡頭提出醫療需求都會支持,希望很快的讓鄉親對醫療區塊改善和品質有感!
 第三次金門縣醫療照護發展基金審查會議,於昨日下午二時在縣府第一會議室舉行;陳縣長致詞表示,他長期以來一直關注金門的醫療,自就職第六屆金門縣長八個月來,其整個醫療改善和品質提升,陳縣長說「與鄉親的期待還是有落差」,而這個落差有它長期來的瓶頸;若是在醫療改善沒有大戰略的思維和作法,可能很難去達到鄉親期待的醫療服務水準。
 陳縣長指出,金門民眾長期以來有兩個痛,一是交通的痛,二是醫療的痛。其中,在交通透過政策目標,讓鄉親在空中交通不再是痛;而且建構航空交通的週邊服務,反而讓鄉親有感,化危機為轉機。但在醫療的痛改善上難度很高,雖然末端服務還好,在急診服務未能拉上來,或是醫療服務的不足;況且金門醫療就有它的瓶頸,加上金門常住人口不到七萬的種種原因,是有其原因。
 在醫療服務區塊,陳縣長指出,除了醫護人員提升對鄉親和病患的服務態度外,也要改善醫師住宿和接待環境,讓他們願意留下來服務,也是一直想做。陳縣長也提到他在立法委員任內時,他用車去接醫師來金服務,均是用心無非是希望鄉親能得到好的醫療照護和服務。
 陳縣長也說他當立委時就希望榮總來金門,未來金門醫療市場夠大時,就有良好的醫療環境,他說「若是用一種施捨,永遠用支援的,那我們永遠做得累死」;況且金門有條件,如推動安全蔬菜量夠大了,廈門市就可幫忙推銷,建立金門品牌。同樣的,一旦建立起金門醫療市場,而且兩岸醫療市場也一樣夠那個條件。但其先決條件,就是要如何去深根和加強醫療改善及服務。
 陳縣長表示,在其醫療分享的也很多,但說的很多,做的方面只要提出的醫療資源完全承擔,包括健康護理學院與教育部來一起思考,若教育部不給,我們也承擔,就是思維將某個環節建構起來,也是對醫療的態度!而且說了就要去做,若是以目前醫療改善速度,「我們等不及了!」
 為了金門醫療改善,陳縣長拜託金醫院長王必勝、衛生局長陳天順有何問題趕快都說出來了,可見陳縣長對於金門醫療改善和提升服務品質的重視。
 陳縣長在聽取金醫有關「國際醫療」及「健檢中心」成立計畫案簡報後,他認為國際醫療應該不是金醫發展的軸心,未來金門要建立國際醫療是一個品牌,若以目前金醫空間規劃和醫療動線,基本上可能沒有競爭力和吸引的,只能滿足金門地區健檢需求而已,況且要成為兩岸國際醫療品牌,其條件也是不足的地方。
 醫發基金委員也認為金醫要成立「國際醫療」及「健檢中心」,做的一定要比大陸大量,其次要考量其成立時間點和時機。同時有委員提出先滿足金門本地醫療需求之後,再去做高階醫療健檢;在醫療改善服務所需增加醫療儀器,醫發委員會支持。另外一位委員指出,健檢後的照顧是一塊大餅,建議金醫不要放掉;若要成立「國際醫療」及「健檢中心」,雙語也是很重要的。
 陳縣長指出,自經區法案卡在立法院,也提供一些修正法令,尋求立法委員幫忙在第八會期修正通過;台灣不能做,金門可以先行,並提供一些誘因和政策,相信就會有人願意進來做。而且,不是很多東西我們自己做,何況健檢是一個趨勢,尤其金門擁有那麼好的環境,但以金醫目前醫護人力現況來做健檢,有其必要在深入思考有無時間和人力來做,以及迫切性和時間點的問題。
 陳縣長說,金廈會成為共同生活圈,金醫的醫療設備支持用最好的,基本上就是提升醫療競爭力;若是普通健檢,人家一上來被陶汰的,講不上國際品牌,所以要建構起醫療環境。金醫院長王必勝表示,金醫是本縣唯一一家醫院,有責任承擔起成立「國際醫療」及「健檢中心」,並會結合榮總醫療資源和品牌來推動,況且金醫有重裝備就是優勢。
 此外,金醫獲得縣府醫療補助上千萬的案子要報衛福部,核准後始能去做,陳縣長認為地方政府補助還要報部核准,似乎有不合理的地方;若要報部也應該要快一點,且樂觀其成。
 陳縣長指出,金門醫療的痛是危機,但也是轉機!而且,金門鄉親對於醫療的改善是那麼的期盼,相對的對於醫療資源投入很多,所以從危機中看到轉機,在醫發基金裡頭提出需求都會支持,或是遇到醫療發展瓶頸都願意全力來配合,並以金門的故事和衛福部整合,很快的讓鄉親對金門醫療改善和品質有感!
 在其審查會中,金醫院長王必勝提出今年提高金醫醫院服務品質重點工作,首先提高民眾醫療滿意度,其做法有增加必要醫療服務項目、穩定現有服務和改善服務流程、精進醫療服務態度、整合醫療資源和加強醫療服務合作。其次建構醫院員工友善環境,包括提高資、充足人力、改善宿舍、職場安全、和樂氣氛的各項做法。最後一項是發展兩岸醫療,包括有生殖醫療、關節置換和醫學美容,及改造金醫財務狀況,建構金醫成為兩岸醫療平台,創造金門醫療「藍海」,成為金門發展兩岸交流亮點。
 此外,金醫也簡報今年醫發基金預算執行情形,希望儘速成醫療硬體設施改善,提供優質及更有效率的醫院服務。

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