縣長陳福海昨偕副縣長林德恭、秘書長黃景舜主持104年第32次主管會報。（翁維智攝）

承擔金門縣政以來，二度在縣市首長施政滿意度調查上獲媒體高度肯定，對此，縣長陳福海昨在主管會報中重申，緣於對這塊土地的熱愛，這絕對是個責任的開始，衷心感謝團隊近10個月的努力，不僅助他圓滿了縣政的推動，也讓他深自體悟到如何讓鄉親有感、如何建構品牌價值的重要性。
隨著兩岸氛圍的轉變，陳福海也說，可以預見的，金門在兩岸關係扮演的角色會愈來愈吃重，但這是他此生的金門夢，為了這塊土地，他樂意承擔，也希望大家都能落實每次主管會報所談的問題，創造個人在工作崗位的價值。
金門縣政府昨召開104年第32次主管會報，由縣長陳福海親自主持，包括副縣長林德恭、秘書長黃景舜、參議、縣府暨所屬一、二級單位主官、副主官及金酒公司總經理陳永明出席。
會中，有關社區中心的使用率及與週邊村里的整合情形，陳福海說，社區活動中心應做為政策最先的試行點；如：低碳、健康生活、遠距醫療試辦等等，並可鼓勵社區結合地方產業多提創意性的活化、獎助計畫，希望社會處能協同建設處研議具體作法。
而對於人才的進用，他認為固然要以「學有專精」為原則，但也應鼓勵局處內多進行崗位的輪動及調配，並以能激勵同仁勇於任事、積極向上為準；另人力績效評鑑部分，可考慮試辦自評及面談，發掘問題所在，至於在向中央爭取行政員額的擴充上，他認為要有策略，縣府觀光處大陸事務科的層級也要設法拉高。
會中，他也不諱言，中央對本縣防疫環境並不友善，向大陸拓展牛肉市場應為不得不的選擇；觀光處可透過金廈協商平台進行法規、市場面的整備，必要時他也樂意登陸爭取，只要站在對方的角度，用同理心思考，邀陸方來看金門牛隻的生產履歷，金門牛肉銷陸問題，一定能讓大陸放心。
新式員工識別證規劃功能，他則認為可適時邀請廠商向同仁說明，並彙集改進意見，避免屆時不符同仁使用期待。
至於環島南、北路，以及1-1道路等重要道路拓寬工程宜儘早論斷，為順利於年底發包工程，前置作業應即開展；此外，道路推動小組也要發揮協調、統合，研判潛在變因及應變的機能，務必要把執行力拉出來。
而有關民政處研議1999話務中心24小時全天候服務之方案，陳福海說，1999要有「一通電話、全面服務」的機能；若提供24小時全年無休的電話服務，則勢必要有統合「派工服務」的設計及功能，希望民政處能參照各縣市作法規劃精進。
另針對大型活動應完善前置作業及服務能量的研判，他說，我們要做能承擔、服務好的事，不能聽任廠商巧口亂畫大餅，也要從失敗案例中深自警惕。
各單位的行政效率仍有待提升，對此，他除了請行政處再研議提升電子公文的使用比率、公文目標減量及改進措施，也希望公部門應帶頭力行，「以網路取代馬路」、徹底減少人力傳遞及紙張用量，朝節能減碳的目標邁進。
再者，有關大陸引水計畫各方關注，他說，所有預算各單位都要做好整合，俾便向水利署說清楚、講明白，至於與預算相關的爭取，他認為，「沒有故事，不能感動別人；故事也要先能感動自己，才能說服別人」，也期待各局處都能提出一套可感動人的論述，同時在民氣可用之際，全力推動下一階段各項民生合作議題。
除此，他也請教育處再檢討現行各級學校特教專職、專業人力，務必要讓人力適才適所，更要讓學有專精的家鄉子弟有返鄉服務、奉獻的機會。
最後，陳福海說，行政處目前正著手進行智慧島計畫，可研議先從重點公設、民生需求著手，如：免費wifi、便利觀光、智能導遊、居家醫療照護等等，另可思考規劃、實務併行，否則真要等到規劃完再上路，恐怕民眾已失去耐心。
而海峽兩岸消災祈福法會舉辦在即，他也希望各主、協辦單位務必指派專人專職從事，確保無缺失、無疏漏；至於開放民眾參與部分，則請民政處再和各鄉鎮公所協商明確內容，公布周知，以確保現場服務能量充足、契合禮制。