縣長陳福海昨主持金門縣政府主管會報，會中並頒獎表揚104年度本縣5位廉潔楷模。（翁維智攝）

「眾生的起心動念，無不是業，無不是罪。」縣長陳福海昨在頒獎表揚本縣104年度廉潔楷模時，特別引用佛教經典的說法，他說，「人在公門好修行」，任何的起心動念都是功德的積累，而廉潔更是普世價值，也是公務員最基本的修養，希望大家都能以今年獲殊榮的本縣5位廉潔楷模為榜樣，從心做起，正心正念的在各自的工作崗位上「起心動念」，遠離惡道，邁向光明。
從政二十餘年，陳福海也說，曾經走過的路必留下痕跡，不論在哪個工作崗位，他的公職生涯時刻都在作檢討，面對廉潔這個區塊，他更期許團隊成員要小心，不過他對大家這段期間的表現很有信心，也肯定政風處在此時此刻辦這項表揚活動，非常具有意義。
這項廉潔楷模表揚活動於昨日主管會報前進行，縣府政風處表示，104年度本縣廉潔楷模選拔，全縣共有8人獲舉薦，經評審小組審核，通過本年度獲選為廉潔楷模者共計5人，分別為養工所所長王登緯、消防局隊員陳佳峻、工務處技士周至中、科長張武達及採購招標所課員許加仁。5人分別獲頒水晶琉璃獎牌及1萬元禮券。
而在主管會報中，有關金門的觀光行銷策略，陳福海說，陸客利用假日來金旅遊、採購有漸增的趨勢，針對此一族群，觀光處應思考配合推出適合的旅遊商品，以促進地方產業的共榮發展。
至於有關社區的活化，他認為初期可著眼於提升各社區活動中心使用率；運用各種活動，使其成為多元化的交誼及學習中心。而對於活動中心的使用率，他也希望能進行多方了解，有些政策，他說，我們因了解而支持，但也因了解而改變，只有納入更新的創意，政府的施政才會更清楚、更讓人民了解。
而短期對大陸事務，他也認為應採臨時編組較為可行，請觀光處籌組專案辦公室，配置專職人員、調用合宜人員參與，並具體研提近期對陸事務策略，先提政策小組討論。
對陸行銷牛肉肯定存在障礙，但他也強調，團隊的每顆都有每顆螺絲釘的能量，他要的是如何落實還有鏈接此議題，看執行力也看結果論，期待團隊成員不要鄉愿，也要找可堪大任者共赴事功，當然，我方也要保有主動出擊的精神，先邀請廈門肉品廠商抵金踏勘，由他們來提出問題，我們再來一步步的思考解套。
而有關幾條主要計畫道路的拓寬或興建，他也提醒公部門毋需配合民眾的「無限上綱」，但在規劃時亦應設身處地思考兼顧民眾利益；或可評估以區徵政府配地做為換地標的，或將容積率轉移到「更有潛力」的區段，增加民眾參與的誘因。
另外，大陸引水工程多數費用由縣府負擔，他認為並不合理，此也攸關縣自來水廠的日後組編或改制；請工務處協同水廠擬製說帖，近期他願意至水利署拜會。
養工所人少事雜，他說，除在人力、經費上應予全力配合外，亦應就其組織功能及特性，思考更全面的組編興革作法，以利所務永續發展。另外整潔金門的美名也要繼續維護，其他小細節則請養工所整合。
而體育場跑道修復縱有諸多因素，但他認為，造成民眾使用不便是事實，應引以為鑑，並落實相應的配套規劃，縱然實質將造成民眾不便，亦要令其感受到縣府的「用心」與「貼心」。
此外，針對青創工作，他強調不能只說不做，而有關傳統建築活化利用的具體作法，宜由建設處召開青年代表座談會研議；先了解青年朋友們需要什麼，再來規劃辦法會比較契合需求。
尤須一提者，他強調公辦業務原則上都不要「與民爭利」，但也要鼓勵創新性的業務開拓及合作；此節可透過產業平台（如：縣商會）多作溝通及研商，讓產業輔導更具實益性。至於有關觀光公車票價的訂定，他認為應多傾聽旅行業者的想法，謀定而後動。
最後，陳福海也作了五項裁示：
包括深度旅遊（如：戰地巡禮等）及目標客群（如：賞鳥客等）的開發始終未見成效，此也是金門旅遊價格普遍低落、品質無法提升的主因；請觀光處研擬專案推廣，務必於農曆年前看到成果。
另「五鄉鎮，五亮點」計畫具體進度為何？他強調規劃應側重在「亮點」的選擇，並以旅遊帶進行主題配套；其規劃成果並應透過座談會、媒體等向民眾說明，讓鄉親清楚知道我們相關的規劃期程。
而有關中和四眷村的改建，議會十分關心，但縣府現在並沒有立即開發的迫切性；惟為確保本縣土地利用效益，仍請財政處擇一處於明年啟動都更開發，兼具測試市場反應。
已交辦觀光處發行的「縣政季刊」；他也請各局處指派窗口負責供稿及資料提供，並請觀光處同步規劃辦理各局處人員訓練，以順遂後續工作推動。
至於金門日報的興革，他認為應嘗試作主題性、不同角度的深入報導，並朝向溫馨、功能性的社區報紙發展，也期待有更多關心地方發展的人才，能在這份地方報，多提供一些公領域且有益世道人心的論述。