金門酒廠推動全員創新思考及變革，特別邀請陳龍安教授前來為高階主管、總領班、領班及行政團隊作五梯次的創新思考培訓。（金酒提供）

金門酒廠推動全員創新思考及變革，特別邀請陳龍安教授前來為高階主管、總領班、領班及行政團隊作五梯次的創新思考培訓，陳教授以團隊激盪的方式，共激發盪出數百條金酒公司變革的點子，金酒總經理陳永明親自參與此次的培訓工作，與全體員工共同成長，對員工的表現十分滿意，對各梯次的員工自創的行銷金酒的創新歌也很欣賞，尤其經這次的培訓，員工凝聚的共識更為感動。陳總經理特別感謝陳教授的辛勞及付出，除頒給感謝狀外，並希望陳教授能規劃更多的培訓課程，讓員工更成長，讓金酒的品質更好，銷售量更進展。
會後陳總經理也接受陳教授的建議，包括金酒創意思考後續執行，課程中有請每位同仁提出三項對公司的改進事項，後續處理方法包括：一、成立創新小組，召集人由總經理主導，副總、協理及各廠處主管為委員，執行秘書由公司指定7至9人擔任，將由專責承辦處負責安排會議及紀錄，各廠處派專人為窗口，可以由執行秘書兼任；二、執行方法，將所員工所提事項綜整後，交各廠處窗口帶回召開會議後提出改善方案，執行小組每兩週召開檢討會檢視解決方法是否可行，每兩個月召開一次總經理的檢討會，決議後由各廠處執行，而小組每兩週檢討執情形；三、教育訓練，針對問題所需方法，由陳老師安排課程訓練同仁如何解決問題。參與培訓的金酒員工們，大家對此次的培訓都有極高度的評價。