104年接近尾聲，縣長陳福海昨在主管會報中表示，這一年來，他該要求的都已要求了，展望來年，他還是老話一句，「凡事謀定而後動、但動之前務必要深思熟慮」。此外，他也說，任何政策的推動，主官管要先做說明，也要給自己一點時間壓力，至於相關整合，縣府一定全力支持。而從明年開始，他也會多說吉祥話和大家搏感情，以後，他有信心，「連生氣都不用生氣」，因為，做不好，主官管一樣會「換來換去」！
金門縣政府昨召開104年第38次主管會報，會中，針對各單位向中央爭取經費預算以減輕縣府負擔一事，縣長期許各局處應與中央建立綿密的連絡方式及管道；如平素有往來致贈特產、禮品的需求，也請各主官(管)全力配合。
而有關訪視商家調查營運情形應注意禮儀態度乙節，陳福海說，地區商家訪談人員之職前訓練，務必落實，並避免予民眾不好觀感；有否需要同時致贈小禮物，強化商家配合度，建設處可再予斟酌。
另為免「閉門造車」，有關養生照護園區案，他認為需先兼顧中央「10年長照計畫」之政策走向；招商說明會也應於農曆年前規劃舉辦，且要廣泛取得業界的參與意見，進行必要的調整。
而就兩岸事務的處理，為避免降溫，相關單位務必綿密、積極進行。明年他將請觀光處規劃相應的金廈合作論壇或座談會，並擬訂具體的政策、法規說帖，俾便爭取支持。
至於電動車、太陽能、綠能等議題及計畫，陳福海也特別指示，應依本縣低碳自治條例，責由各相關局處循序推動；低碳島不能只是「喊口號」，要讓民眾看到具體作為，環保局也要列管計劃，多給一些創新思維，提報政策小組討論。
而有關各特種基金的編列，旨在強化經費運用的彈性及跨年度計畫的執行成效；他認為，各單位可據以增聘專才協助者，應盡快落實，不要把工作都擠在年底，弱化工作效率。
除此，現國內主要發卡公司都積極爭取本縣「縣民卡」的發行工作；因此，相關部門除了應汲取各縣市發卡經驗之長處外，更要落實在地特色，特別是在金廈、兩岸間的加值運用部分，務必予以強化。
而為了把傳統找回來，他也請文化局擬訂古蹟維修及傳統匠師傳承計畫，並據以開辦各種課程、進行相應紀錄；特別是當前坊間部分傳統建物修繕方式，早已失去了「金門原味」，應設法找回古早的「原汁原味」。
另有關協助觀光產業提高競爭力部分，可強化商家對於文創商品的開發及輔導，陳福海認為，唯有加值周邊的產業效益才能讓商家創造更多的營收及利潤；否則，現行以美妝、日用、免稅品的消費型態，一般商家將無利可圖。此外，他也直指，要讓觀光客倍增，一定要有誘因，有好的創新思維，不違法，就要大膽去做，很多利益縣民的事，我們也沒有時間讓縣政空轉，只要主官管肯承擔，他一定支持。
其他如中山林段產業專區的構建，他認為應先進行初步的公共建設，方有助於投資者踏勘、了解，以及提高投資意願。另外，針對各項提報內政部修訂都市計畫提案，他說，地方有地方的特性，應主動了解進度，遇有窒礙者也應主動回報，只要不違法，他會用自己和中央對接的模式，甚至不惜融入「金門國」概念，想方設法的突破中央既成的法令框架。
而為提升民宿的質與量，他說，一直以來，他最想推的，是希望能把金門建構成一個會說故事的島嶼，配合觀光處組建輔導團隊，召開座談會、校園說明會等，把教育說故事的條件和人力拉上來，讓金門隨手拈來，都有述說不盡的精彩故事。
會中，他也指出，健康城市及高齡友善城市計畫仍應持續推動，活動及成果，應利用縣長臉書、縣府官網等，即時披露，讓民眾充分了解；再則，目前各臨時人員、契約工調薪將於明年啟動；金酒公司基層員工薪資調整案若趕不及，也要對員工有明確的說法，避免基層反彈，特別是議會的想法和支持力道要追蹤，調薪時間點更要確實掌握。
最後，陳福海作了幾點裁示：其一、單位主管陪同縣長參加公祭情況，愈來愈疏懶，並有將工作推給基層同仁的情形。請民政處嚴格落實點名及請假制度，並請各主管確實負起責任。其二、現行公路旁常見報廢或事故車輛，如：金城公墓旁停車場，不但占用公共資源，更有礙觀瞻，請警察局主政，協同環保局等即時處理。其三、春節將屆，援例農林漁畜各所將規劃舉辦春節慶祝活動，請秘書長召集活動籌備會議，相應春節活動文宣、宣導等，請觀光處配合辦理，務必要融入不一樣的思維、激盪創意。其四、今天聖誕節和縣長就職週年都是感恩的日子；來年可請文化局規劃類似的感恩演唱會或藝文表演活動，花點小錢，讓鄉親可以感受到政府無限的溫馨。