縣長陳福海昨主持政策小組會議，聽取處局主管對於有關研析本縣公園業務統籌管理方式意見和建議。（李增汪攝）

　縣長陳福海昨在政策小組會議中，聽取處局主管意見和建議後，對於有關研析本縣公園業務統籌管理方式，是強調本縣公園之管理應整體性規劃，除了綠化更應美化、精緻化，依公園之功能、性質及核心價值，似可採統一規劃設計，交權責部門管理，並以分期分區及分級管理思考方向。同時中期發展方向則可考量朝成立園林局專責管理單位努力。
　陳縣長也強調，金門是海上公園，創造讓觀光客來到金門就有美好感覺，公園就有必要進行整理和彙整，來讓金門變為美麗島嶼，以朝精緻化目標達成。像廈門綠美化視覺美感，就值得來學習。
　政策小組議題提案，是就有關研析本縣公園業務統籌管理方式，進行討論。副縣長林德恭、秘書長黃景舜、參議翁自保、秘書陳金增、觀光處長李增財、工務處長張忠民、建設處長許志忠、人事處長蔡流冰、專員薛永固、參議兼代林務所所長葉媚媚、養工所所長王登緯、課長呂炳金，並提出意見或建議供縣長做決策參考。
　經與會討論後，是作成下列結論方向：
一、本縣公園之管理應整體性規劃，除了綠化更應美化、精緻化，依公園之功能、性質及核心價值，似可採統一規劃設計，交權責部門管理，並以分期分區及分級管理思考方向。
二、統籌本縣公園管理單位，應謀定而後動，短期內由林務所提供景觀規劃設計專業人力及後勤資源，配合養工所進行公園園林化，此任務性之業務及人力調整，較為適宜，至於中長期發展方向，則可考量成立本縣園林局專責管理單位，此組識架構之調整，請人事處深入研析，以建構具競爭力且可長可久之本縣公園統籌管理單位。
三、林務所現有業務之管理思維應改變，非核心業務部分其委外機制應建構，以減輕業務負荷。短期內現民政處管理之三座公園移撥予林務所接管，而所需人力同意由縣府全力支援。
四、鄉鎮公所管理公園，朝向106年全面由林務所接管。
五、若林務所專業人力不足，可採委由專業單位辦理，相關資本門預算納入106年籌編。
縣府參議翁自保辦公室，就本案緣起或背景說明指出，民國九十三年，本縣花崗石廠全面停止採取土石，進行礦區整復工作，配合斯時政策方向之調整，花崗石廠業已完成階段性任務，且適逢兩岸實施小三通，地區觀光旅遊產業蓬勃發展，基礎建設之完備性勢必需有所提升，爰原花崗石廠轉型成立養護工程所，員工「放下榔頭，改持起子」改從事道路、公園、路燈等養護工作。
對於養工所管理之十座公園，現多為辦理簡易植栽修剪及公園設施之維修養護工作，然對整體景觀設計及規劃概念則較為缺乏，未來，因應納入民政處管理之三座公園，養工所需增加人力，反觀，本縣林務所擁有充足之公園養護人力、資源，及具有公園景觀綠美化之專業性，爰為打造「美麗金門，海上公園」之施政目標，案奉縣長前於104年8月20日主管會報指示「公園、路燈之管理應集中統一，以利環境發展」，復於105年2月19日交辦研析本縣公園管理單位移由林務所辦理之適宜性及可行性。
而現全縣公園管理權責劃分情形，養工所公園路燈養護課管理包括金城海濱公園、莒光公園、石雕公園、后湖濱海公園、蘭湖公園、南石滬公園、延平郡王祠、稚暉公園、陽山公園、愛家公園等十座，面積計245,574平方公尺，管理維護人力計四十四人；環保局管理環保公園一座，面積230,000平方公尺，管理維護人力八人；民政處管理料羅媽祖公園、中正公園(榕園、中正紀念林)、茅山塔公園等三座，面積計155,648平方公尺，管理維護人力計十一人；鄉鎮公所(不含烈嶼鄉)管理包括東門公園、中正公園、昔果山公園、新市公園、金湯公園、頂堡公園等六座，面積計139,995平方公尺，管理維護人力計二十一人。而十九座公園，面積為541,217平方公尺，管理維護人力計八十四人。