縣府召開主管會報，由縣長陳福海主持。（翁維智攝）

「施政要聚焦、優先順序要定調」，縣長陳福海昨在主管會報要求與會同仁想想自己未來的工作重點，他說，這個團隊要靠集體的力量才能勝出，想做事的人時間永遠不夠用，基本上，他要的是結果論，因此，在施政策略上他要請大家多動腦筋，不為陳福海做事，而是要為團隊、為金門做事，用熱情創造個人工作崗位上的價值。
此外，今年第一個穿心颱「尼伯特」來勢洶洶，他除了要求相關整備工作要提前來做，對於部分低窪易淹水地區，他也不希望今年5月下旬豪雨成災的憾事重演，藉著防洪整備方案的逐步落實，全縣易淹水地區所造成的傷害，一定要想方設法的把它降到最低，讓民眾都可以安居樂業。
再者，針對親民日的復辦，他說，第一場民眾的反應熱烈，後續他希望可以透過更柔性的作為方便鄉親找到對口單位，也鼓勵團隊成員要勇於站在第一線，用同理心為民眾解決問題。至於實務成效仍要看各局處相應的處理情形及行政效率。請民政處落實列管，限期回覆，務必要讓民眾看到我們勇於任事的精神及態度。
會中，他也指出，「泳渡料羅灣」在話題上並不遜於馬拉松，興許是參與門檻的落差，故而產生一定的差距；這也顯示了扎根工作的不足，不能為了「辦活動而辦活動」，而要同步考慮到對基礎教育、庶民生活的影響力，同時用籌辦海泳嘉年華的心情，把運動、觀光及敦親睦鄰作適度的整合，也希望教育處能進一步研提精進方案以為因應。
另就金門閱讀島推動計畫，陳福海說，金門出過50位進士，也具有深厚的文化底蘊，眼前，他認為相應計畫應該多元而全面；文化局要先提出年度目標、主計畫，才能導引各局處的資源共享及參與，今年或明年，他希望能籌辦「博士論壇」，藉由縣籍產出的博士，形塑與進士的連結，讓「金門閱讀島點燈推廣計畫」工作內容更為豐富。
而針對行政處研議定期辦理縣政顧問聯誼並轉變為常態性活動之可行性作法，陳福海表示，做就要做到讓人有感，期待各局處能善用府外顧問、智庫資源，大膽建構創新的思維，不能侷限在牢籠裡，而是要知人善任，藉由人才的發掘，隨時掌握各界建言並尋求諮詢。
另有關道路的拓寬，他說，每一條道路的拓寬，過程都要讓民眾清楚明白，落差不能太大，務必要透過層層的環控，做出一些讓人民有感的建設。至於後續路樹種植及管理事宜，他強調，路樹養護大家都有責任，應擴大參與，請林務所就主要道路的樹種、更新、維護等機制，研擬縣民參與計畫；要先對目標產生情感，才談得到珍惜、愛護，也可參考彼岸廈門行道樹更新的效率，評估據以發展為金門的愛樹運動。
而為使土地鑑界更為準確，俾利民眾土地購回、發還及建築位置的確認，陳福海說，此節涉及轉型正義，我們願意承擔，也將朝「有法依法、無法立法」方向辦理，盡可能的保障弱勢權宜。
有關大陸引水案，他說，相關法規適用及解讀部分，應以中央釋示為主(如：工程得否引進陸勞等)，避免節外生枝、延宕工期。
此外，他也指出，觀光處城市行銷科為本縣新聞窗口，對於輿情危機處理應有一套SOP；此節除了日報可幫忙，也請人事處協同外聘教席指導各單位新聞連絡人，統一步驟、精進作業能力，而針對外界透過網路對他施政的批評，陳福海也一以貫之的表示，「您的說辭，我們尊重；您希望的作法，我們也願溝通」，多元社會，他會用更柔軟的身段，傾聽民意，為建構浯島美麗家園繼續努力。
其他有關前提莒光樓設置金門願景館一事，他也請行政處總綰其事，相應規範、做法可委外規劃，各單位配合執行。另老街活化、導入文創及青創，他也認為應有全盤策略及構想。建設處目前處理模式(青貸、租金補貼)流於表面，應全面檢視合理性，並納入青年決策機制，避免流於形式。
尤須一提者，陳福海說，區徵案在本縣已有多起經驗，地政局、建設處應借鑑經驗，思考如何落實溝通、縮短時程、創造高效的方案，予民耳目一新的感受。
會中，針對行政處先前召開一場「精進縣政深化服務」座談會議，陳福海也請主持會議的秘書長林德恭，綜合會議所見所聞，再次和同仁作會後分享。林德恭說，秘書長扮演的是縣府「管家婆」的角色，在傾聽出席人員的興革意見後，他特別彙整了十點意見和同仁共同勉勵，包括嚴明工作紀律、提升行政效律、深化為民服務、做好差勤管理、機關安全維護等。
另外，林德恭也感性的說，「花若盛開蝴蝶自來，人若精彩天自安排」，期許同仁要抱持終生學習的態度，自我充實，做什麼要像什麼，全力以赴，用更精進的作為，創造個人工作崗位的價值。