金酒公司辦理績效管理教育訓練，邀請專業講師開講，強化員工的本職學能。（許加泰攝）

金酒公司辦理績效管理教育訓練，金酒總經理張鳴仁希望未來能將金酒公司的治理，導入民營企業的經營理念，更將朝向突顯品牌、突顯產品、突顯企業與突顯員工價值這四個面向來努力。
第一場的「績效管理KPI（關鍵績效指標）」教育訓練課程，首批學員計有金酒公司各處室一級主管、課長及助理管理師、助理工程師等幹部參訓。金酒公司並特別聘請財團法人中國生產力中心郭守軒顧問開講。
擁有多年企業人力資源管理，專案輔導實務經驗的郭守軒講師，針對關鍵績效指標的意義、製造產業KPI導入的案例分享，以及金酒公司KPI導入的建議方案等課題，做全面性的分析與講解，讓聆聽課程的金酒公司幹部，透過績效管理概念的建立與強化，對未來各項業務的執行能有所助益。
張鳴仁總經理指出，一家完善制度的公司，除了本身的產品要有嚴格的品質把關與技術支持外，對於內部人才的培育也是經營者應該重視的，除了這次的KPI訓練課程之外，也將會結合MBO目標管理方法，來做分層的重點管理，並強化對中層幹部MTP與基層幹部TWI的培訓。
張鳴仁強調，金酒公司未來將會在員工「在職教育訓練」這個區塊，投入更多的資源，在企業管理方面，導入績效管理，並檢討相關獎勵制度及法規限制，因為企業的發展與員工的激勵是有極高的依存關係，更將不惜重金，聘請專業講師進行員工教育訓練，來強化員工的本職學能。
張鳴仁說，這樣做的目的只有一個，就是為金酒、為金門培養更多的人才，也能強化員工的信心，這對企業而言，都是有著非常正向的發展意義，也希望鄉親多給金酒打氣與鼓勵，金酒有信心，會愈做愈好。