金門發展還是要靠穩健的財政！縣長楊鎮浯昨日在財政處的業務報告時指出，金門得天獨厚，在過去大家的努力下能有現在的基礎，隨著社會結構的轉變及各項發展需求，縣府的財政狀況與體質，確切與過往不一樣，過去每一階段有不同的發展目標與背景，無法去比那一階段好壞，重要的是現在體質改變了，如何面對？這才是重點。希望大家一起來努力。
縣府財政處業務簡報昨日下午四時起在縣府第一會議室進行，縣長楊鎮浯及縣府秘書長林德恭、參議張瑞心、人事處長蔡流冰、主計處長王崑龍出席參加，財政處長孫國智率副處長陳國庭及該處科長與同仁等出席並進行業務簡報。
縣長楊鎮浯致詞時指出，財政業務繁雜，特別是今年來地區不管歲入歲出各項財源，各項支出，乃至於公產管理，特別是在營區釋出之後，複雜程度較以往為高，謝謝財政處同仁的辛勞，為金門財政體系打下好的基礎。
昨會中，陳國庭副處長針對該處業務進行簡報，孫國智處長針對該處未來短中長程目標及建議事項進行報告。
在建議事項方面，孫國智提到，有關中和四眷村開發遭遇之文資保存、都市更新等相關問題，建議縣府與新北市政府召開雙城論壇列入提案討論項目。
有關金沙戲院面臨之文資保護與經濟開發之衝突，建議組織專案小組管制，研擬解決方案以回應不同立場鄉親之需求確認政策方向，俾利房地活化利用。並建議爭取金門港成為自由貿易港，憑藉獨特小三通優勢，開展招商引資效益，擴大本縣稅收及自有財源，以期與中央各類統籌款或補助款、金酒營收共同成為本縣主要歲入之一。
主計處長王崑龍希望歲入如果預算已編列了，還是要照收，才不會變成虛增歲入，否則對於縣補助考核不好，也會讓外界誤認縣府的財政狀況很好，以後要能夠收到錢才來編預算，才不會扭曲財政資源的運用。
關於財政處提到開發多元電子化收繳費，參議張瑞心提到，縣長要整合各單位E化職務平台或多元化的電子收費，是否可以利用此將各單位應收款項如規費等，一併納入開發，機關與民眾都可以使用。他也對於財政處投資發展科業務有部分與工商策進會重疊，甚至以後港務處招商計畫也是，如能加以整合，有一主政單位來主導，有利於未來財政在促進投資的運用及財政收入與自主性。另外，重大投資與重大建設開發案都會做可行性評估與先期規劃，全部加起來項目與金額都很大，應該個案的分別處理，以免外界誤解。
針對金酒營收部分，林德恭說，今年因為合約簽訂量比往年少三十億元，差距很大，如何穩定金酒事關重大，有待財政處與金酒公司共同努力。另縣有公有財產為數不少，如何活化利用增益庫收，也顯得相當重要。中和五眷村土地除了金門新村（復興新村）不宜再拖，應及早處理，才不會被文資法適用框住，動彈不得。另外就是過去福建省政府在北新路辦公廳處省主席官舍等，也要適當運用。至於財政處都更改建案程序繁瑣，要慎重其事，公產管理有一些需要加強。投資開發與建設處有些競合，業務太分散，要加以整合。金酒大陸市場拓展非常重要，金酒列為福建名酒，也是未來努力方向，如能突破，對金門財政是大利多。台北安康段胡璉故居土地是價購取得，對於是不是金門縣預算買的事實列舉應該再努力，有朝一天爭取回來，可整修為胡璉在台北的紀念館，胡璉是金門恩主公，這對國軍來說是好事，對金門「知恩圖報」、「飲水思源」的形象都是正面的價值，非常有意義。
針對會中提到的意見與建言，縣長楊鎮浯指出，主計處提到預算編列的部分，議員也相當關切，包含金酒、財政與各單位預算，都應該採取實編的方式，務實的面對鄉親。而支付系統部分的整合，各介面如果無法整合，可以主介面再連結其他的介面或者採擴充容納方式，在自有平台加進去或是連結，先盤點縣府平台可以容納的程度，也要考量民眾操作的便利性，可以朝此概念來處理。有關不同科之間業務有相近，界限不明，易有推卸的情形，不論是建設處的組織修編或是財稅合併等，希望人事處利用今年的組織改革去做體制上的研究，通盤去研議。
關於重大投資先期評估，楊鎮浯說，每種評估的樣態與功能都不一樣，可以加以盤整，不需要的就結束，要的後續的部分就要跟上，由行政處加以列管，並適時說明清楚，才不會讓鄉親誤會。
關於台北辦事處與官邸土地問題，楊鎮浯認為財務的調節不僅是在守成，有潛力優質的資產購入，也是一種財務的調節方式與手段，政府需要導入這種觀念。在安全水位的保證下，是可以進行這種優質保證的資產調節。胡璉故居紀念館的部分，他也表示支持，請財政處繼續努力，這可以讓金門連結台灣的情感、爭取主政者的政策支持。
他也提到，金酒在台灣未來希望在大陸，成為福建名酒，進口稅部分尚待爭取突破，而品牌的打造與大陸城市的合作，必須雙軌並行。
有關金沙戲院議題，楊鎮浯提示原則，要求不能閒置必須勇於面對，其次是在地商圈的信賴保護，以及任何方式取得在地商圈的溝通與認同是前提要件，再來就是相關文資團體的訴求，要盡量取得折衷點。