縣長楊鎮浯昨偕副縣長黃怡凱主持金門縣政府108年9月份擴大主管會報。（翁維智攝）

縣長楊鎮浯昨在主管會報有感而發，他說，這是個多元治理的社會，但他發現，各部門這陣子在面對重大輿情事件時，即時回應敏感度都不夠，特別是行政機關與老百姓的認知不一，公部門習以為常的，很多鄉親都會有不一樣的感受，在回應輿情的說明過程中，各機關也常流於制式，沒有用鄉親理解的語言，真正的去了解民眾的需求，同時從中化解相關疑慮和誤解。
楊鎮浯表示，很多鄉親的想法其實都很簡單，就是因為有疑慮才會提出質疑，公部門很多時候不能先入為主，總是認為「你是來亂的」，而溝通時，很多鄉親有疑慮的是ABC，你卻永遠給他DEF，這根本就是無效的溝通。
他還提及，公部門很常見的一種心態「反正我做的是123，我才不管你問題是456」，這才是問題的癥結所在，很多誤解，其實也肇因於此，明明是很單純的樣態，最後總因不必要的耳語而擴大。
「很多時候不要怪別人，要想想自己」，楊鎮浯說，不要等到事態擴大了才來抱怨，「明明我已做了，你卻這樣吹毛求疵，這不是來亂的嗎？」事實上，這也是最常見的狀況，更多時候，大家還是要回頭看看，「你的溝通真的有到位嗎？」他還是要重申，這無關選舉，而是大家要體認，當今這個多元治理的社會，所有的溝通平台、載具、方式、媒介都不一樣了，政府也不是關起門來就能把自己的業務做好，沒有獲得社會認同和共識的業務，再怎麼自我感覺，也只是自嗨自爽而已！因此，他請大家務必要向鄉親傳達正確的資訊，也要改變心態，真誠的和民眾溝通。
另對於近期有鄉親批評他就任以來施政無感，楊鎮浯說，他虛心接受每個批評，但重點是，還是要回頭來檢視這8個月做了什麼，包括建立財政紀律、建立人事制度尊重專業、公共建設的盤整、為金門奠定永續基礎的新興產業，這些努力都是看不到、摸不到的，鄉親的無感都屬正常，但另一方面，有時候我們還是要想想，「是不是我們和鄉親的溝通做得不夠」，適時的成果露出和呈現，也是獲得鄉親理解和認同、取得有效溝通的法門。
楊鎮浯也說，過去他一再強調，科長是縣府最重要的組成部分，承上啟下，大部分業務也都集中在科長這個層級，這是政府施政骨幹力量的展現，因此，有關科長的養成相對的也顯得特別重要，他個人一向就很重視中高階主管的職務歷練和培養，也正朝著這個方向在走，期待各局處都能讓科長做適當的輪動，也千萬不要有「偏安」的想法，這絕對不是永續政府負責任的作法。
楊鎮浯表示，科長這一級的職務輪動和職務歷練，也是政府文官養成教育最重要的一環，請人事處就科長的專業背景和職別等第，在適當範圍檢討適當輪動的可行性，藉著不同職務的歷練，讓這批中堅幹部持續成長，成為政府持續往前走最重要的一股力量。
此外，對於個人政見的管考和落實，楊鎮浯表示，過去他多次說明，政見不只是文字，重要的是它背後要達成的政策目標是什麼，雖然大家都很努力，但時間不等人，是該拿出成果的時候，不管是政見或其他重大施政計畫的落實，請各單位要很明確的分階段、分目標、分期程來執行，如同他一再說明的想法和理念，希望大家朝共同的目標來努力。
其中，他特別請行政處行文各單位，請大家在一週內提供在今年底前，可以完成的3項重大有感施政舉措，不管是結合他的政見、完成列管重大政策、向中央爭取前瞻計劃的成果，或是創新作為，都不設限。
另外，在未來二週內，也請各單位提列未來3年，每年預計要做那三項有感計畫，只要有助於整體施政和公共利益發展，同樣不設限。
最後，針對陸客限縮部分，楊鎮浯表示，目前看來最受衝擊的還是落地簽這塊，這也與陸客自由行直接掛鉤有關，其中，對於陸客限縮的政策背景，以及過程所做的努力，我們已多次向鄉親報告和說明。但他還是要重申，該做的政策溝通和協調還是要去爭取，其次是多元市場的拓展，包括僑鄉原鄉和台灣市場這一塊，再來，他也希望趁機盤整一下金門整體觀光業的品質和體質，不管景氣好壞，把握住每個波動，順勢調整，相信這會是整理市場、健全體制最好的一個時機。