金酒與天福集團合作，拓展大陸市場銷售通路。（縣府提供）

新縣府團隊就職滿周年，金門縣政府為貫徹責任政治與主權在民之精神，特發稿說明今年的執政成果與未來施政重點。
縣府指出，這一年來執政成果大抵可從觀光金酒、政府效能、經濟建設、老幼醫福、環境安居等五大面向切入。
觀光金酒
鄉親最關心的就是金酒和觀光的狀況，在這兩個部份，新團隊今年確實都有做出成績。金酒方面，除了努力在做塑造並提升品牌價值、搶攻海西市場、以及打消過多庫存。在提升品牌價值的部分，持續獲獎以外，也嘗試開了快閃酒吧、規劃觀光酒窖。
至於搶攻海西市場的部分，今年開創了許多銷售通路，除了和天福集團品牌聯名、簽了許多新的代理經銷商，且積極尋覓眾多新的銷售通路，經銷商的數量成長了23，整整翻了一倍。
這些也都反映在營業額和利潤上，最讓人驚喜的是，今年金酒廈門公司已完全擺脫了2016年虧錢的陰霾，浴火重生，營業額翻倍成長來到了2.53億人民幣，營業淨利也達到3200萬人民幣，更打消了24萬瓶為鄉親詬病的庫存酒，庫存去化率達43%，全都是歷史新高。簡單來說今年的金酒有「三高」，高營業額、高利潤、高去庫存率，成績有目共睹，最近也將推出回饋方案，取之於民，用之於民。
觀光部分的成績單也是十分亮眼，一方面透過各式活動打造觀光品牌，像是畜試所及陶瓷廠體驗活動、重新整修KBIKE力推單車遊憩、開放大膽島觀光、金廈彭旅遊節、芋頭節、探金購物趣、老兵召集令等活動，都是今年極具亮點的活動。同時也積極拓展陸客，積極赴陸進行旅遊推介，陸客人數成長超過20%，而八月小三通自由行暫時中止時，團隊也當機立斷出訪協調，事隔兩個月也證明縣府的判斷沒有錯，陸方釋出善意恢復了金門的陸客自由行。
當然縣府團隊並不會把雞蛋都放在同一個籃子裡，拓展多元客源也是團隊很在意的，一整年來不斷邀請各國媒體團來金訪問，也安排各式旅遊節目來金拍攝，近期更安排了汶萊包機活動，發揮閩南僑鄉的獨特魅力。最後對內也積極爭取中央補助，努力改善觀光軟硬體，舉個例子來說，今年團隊就成功爭取到交通部觀光局的秋冬補助預算無上限，對金門的旅遊淡季幫助顯著。
政府效能
再來談到政府效能，因為這是過去所有縣長政見中最少被提到的。提升政府效能淺顯易懂地說，就是要清廉、要有效率、還要透明，這個議題說起來很簡單，做起來卻很難。
要清廉：廉政委員會
在清廉的部分，最為鄉親所知的政策就是廉政委員會，政府肅貪的兩大法寶就是司法與行政調查，但行政調查往往因為缺乏社會公正力量及民主參與程序等問題，導致批評時有所聞。因此縣長楊鎮浯就任前就已承諾，要成立廉政透明委員會，讓各界社會賢達能直接參與行政調查的過程中，一方面加大除弊掃黑的力道，另一方面也能讓鄉親對縣府更有信心，進一步提升公務員士氣。
這是件好事，因此一直有鄉親再問說│「說好的廉政委員會呢？」
對此，楊鎮浯說，金門並非首開廉政透明委員會的先例，過去台北市及彰化縣都有類似的制度設計，可惜因未透過修正地方自治法規的方式為之，其中有關行政調查權的部分屢有爭議，最後也都功虧一簣。縣府團隊為了避免重蹈前開兩縣市覆轍，花了多一點時間向各界專家請益、進行法規研議，並提出適當的法規修正草案。而在11月28日的縣務會議上，廉政透明委員會設置及組織條例審議工作也終告完成，接下來只要等縣議會同意，廉政透明委員會就能正式運作了！
有效率：財政紀律、人事制度精進、簡政便民
而如所周知的，大部分的縣府公職都是盡忠職守，無貪贓枉法的，很多時候百姓是覺得公部門做事情沒效率，沒效率無非體現在用錢、用人、和做事所花的時間。錢的部分，找回財政紀律是今年重要的施政目標，首先針對使用縣款的舊案進行檢討，由縣長領銜親自召開20多場會議，總共的17項工程規模達60億，爭取中央補助及檢討需要性後，為縣庫省下了28億元。
除此之外，為避免過度使用本縣財政資源，楊鎮浯也多次親自赴台大力爭取中央補助，今年度中央補助款較去年度增加8.76億。至於明年甚至往後年度的補助，團隊也持續努力爭取，特別是今年9月時，楊鎮浯親率團隊赴台爭取相關政策，在行政院政委張景森及總統府副秘書長施克和共同主持會議中，張景森對團隊所提六大案，除了當場表示支持也作出具體明確的承諾。這六大案涉及總經費約計需新台幣65億元，將依計畫期程，逐次逐項申請挹注。
與此同時，團隊在編列預算的過程中也引入了額度制與零基預算精神，要求各單位檢討過去計劃績效，並按去年預算編列基準列出了各單位今年預算的編列上限，明年度預算使用的縣款相較於今年少了3.12億。
而在用人方面，過去大量進用編外人力，被戲稱為一張桌子三個人，2015年時縣府有444名約用人員，2019年卻有972名，大幅成長2.18倍，大幅扭曲金門勞動市場，公部門雇員2017年佔總勞動人口38.2%。
也因此，團隊特別設下目標，希望四年內能減少25%的編外人力。目前做了以下幾項改革，首先出缺不補，優先由府內擇優調用，目前也有了一些成果，2019年9月止，共累計控管70個缺額未補，節省近4千萬元，明年再減列33人，減幅達3.68％，再省2千萬元。同時也加強縣有人力的考管，明確將主管權責、面談輔導、平時與年終扣合等機制納入「評分方式」，賞罰分明、獎優汱劣。當然團隊也不會不負責任地將人汰除，目前已請人事處和社會處積極合作，要把府內同仁們的轉職訓練工作做好。
除了政府體質上的調整，楊鎮浯說，他也要求要努力做到簡政便民，簡政便民這件事比較微妙，當整個行政流程都很順暢時，不見得會收到很多掌聲，但如果流程卡卡的，就會罵聲不斷，但簡政便民和民眾的日常生活息息相關，也是重要的施政目標。
舉例來說，今年縣府的工商科和國稅局積極合作，原本辦理商業登記業務時，民眾要分別去前往兩單位提供稅籍資料，在六月時也已建立合作模式，民眾只需要到工商的單一窗口即可，不用再跑一趟國稅局。又如今年地政局開辦了土地登記業務的跨縣市辦理，平均每案幫鄉親節省了7天的舟車勞頓之苦。除此之外，縣府內外也都開始推動了無紙化及各項業務流程簡化，同時結合科技管理的概念，讓地方稅及水費都能使用電子支付，同時備受好評的縣民卡也功能再升級，已經可以搭乘小三通的交通船了。
要透明：資訊透明、積極回應輿情、金門日報改革
另外有很多爭議的產生往往是因為溝通不足，百姓並不了解政府的內部資訊。因此一上任他就要求，只要法無不許，也無涉及機密或會過度干擾施政的狀況下，能公開的我們就公開，沒有什麼不能說的。
大家最關心的財政資訊部分，早在年初他就責成相關部門在縣府官網上成立了財政資訊透明專區，歷年和未來的縣庫與所屬基金水位、收支預決算，全部都公開了。同時更建立了良好的輿情回應管道，包含了縣府line@官方帳號、各一級單位臉書粉專、府內的一般及重大輿情回應機制，善用新科技有系統的蒐集並回應輿情，在第一時間化解誤會。
最好的例子就是這次的城鎮之心工程，一反過去縣府給人的霸道形象，除了召開了多次說明會，他也親自錄製說明影片、製作說明懶人包、各類問題的Q&A、金門日報系列專題報導、及工程專案網站，同時也依照蒐集到的民意，修改了原工程規劃，方能圓滿的讓城鎮之心開工。
最後在施政透明部分，鄉親常常批評的金門日報，他也兌現競選承諾，簽署了編輯室公約，讓政治力離開金門日報維持編採自由，就任後他和團隊也確實並未干擾日報的新聞工作。同時也請金門日報提出了精進方案，讓金門真正有獨立公正的第四權。（三之一）