金門縣議會第七屆第十一次臨時會昨召開，議長洪允典主持會議。（楊水詠攝）

金門縣議會第七屆第十一次臨時會於昨天召開，議長洪允典、議員楊永立、王秀玉接續主持會議，除決定議事日程，並完成縣府提案九案、議員提案一案的議案讀會程序，均通過排入議程及交付各審查委員會審查；在金酒業務專案報告中，分別由金酒行政與技術副總、常駐監察人、一級主管上質詢台報告職掌業務和對金酒未來發展方向看法，議長洪允典和議員也提出質詢與建議。
昨天的議會臨時會第一會次議程中，議長洪允典請議事台說明召開第十一次臨時會緣由如后：
金酒產業是金門縣唯一依附的經濟命脈，金酒公司的榮枯及盛衰攸關全體縣民權益，守護金酒即是造福縣民，議會責無旁貸。金酒公司101年度營業額151億元，職員工進用1,299人，108年度營業額120億元，實際進用1,297人；助理管理（工程）師級以上於101年度實際進用71人，逐年上升，於108年度實際進用92人；觀以近年營業額均未提升，甚至有逐年遞減窘境，惟行政職員人數不減反增，卻對增加營業額一點幫助也沒有，顯見金酒公司「人事浮濫，把縣民當提款機」，全體縣民是不是被迫做「冤大頭」，分攤金酒公司人事成本？
金酒公司又以疫情影響為由，將109年度營業目標下修至85億元規模，全縣譁然；因為金酒盈餘涉及捐助縣政額度，業績下降勢必影響縣民權益，茲事體大；爰此，鄉親們均甚為關切，絡繹向議會議員反映。
議會針對金酒公司經營困境與現存問題，多次要求以專案報告方式，檢討該公司組織肥大、人事浮濫及營運績效等問題，無非冀盼金酒公司省思組織管理、人力編制及營運績效等面向，全盤檢討過去沉痾，進行組織再造，一掃暮氣沉沉的老舊形象，澈底解決組織過度擴張、人事費用暴增、 業務疊床架屋等問題。
據金酒公司於議會第7屆第8次臨時會提交「組織再造暨人員精簡計畫推動進度」專題報告所述，公司營運每況愈下窘況原因如下：
一、一級單位過多。現設有一級單位19處、廠，置有經理（廠長）19人。
二、高階主管過多。高階管理階層除置董事長及總經理外，另置有特助2人、副總經理3人、協理2人，以輔佐董事長或總經理綜理各項業務，以上計高階主管9人。
三、組織過於扁平，造成各部門事權整合不易，不利組織營運。倘對照「臺灣菸酒股份有限公司」組織，該公司108年營收619億元，其組織編制僅設11處，對照金酒公司現行人事組織肥大、管理架構膨脹，致使人事及營運成本大幅上升，實有待檢討之處。
今年各行各業因為疫情影響加上景氣不佳，民眾感嘆工作快沒了，金酒公司經營高層坐領高薪，不思積極向外推展業務，竟先將營業額從120億元下修至85億元，又為了提升今年營業額，於11月間推出「振興經濟專供酒」，配售金額高達6億多元，由全縣公民買單，也就是說灌水今年營業額，使核發績效獎金不受影響，造成「業績直直落，沒有績效，卻也有獎金可以領」怪象，此舉無異扭曲金酒公司營運績效評量結果及績效獎金核發依據。
議會對於金酒公司勞苦功高的基層勞工朋友表示肯定，洪允典說：如果沒有你們辛勤努力生產，製造高質量金門高粱酒，連續多年在國際烈酒大賽屢創佳績，品質驚豔國際，也造就傲視全國的各項優渥社會福利，本會要代表全體鄉親向你們說聲：「你們辛苦了，謝謝你們！」
議會已函請金酒公司調整組織編制、精簡管理階層配置及行政職員人數，在下次定期會期提出該公司組織自治條例修正案，以實際營業額編制人力進而提升競爭力，讓金門縣幸福島、福利縣之美譽永續發展。
接著，議會臨時會通過決定第十一次臨時會議事日程，以及完成縣府提案及議員提案的議案讀會程序，其中議員提案一案是由議員王秀玉、議長洪允典提案的，案由：「建請縣府妥適規劃環島自行車路線，並完善其設施，以利民眾休閒遊憩，促進金門深度旅遊觀光」，並也說明金門地勢平坦、風光怡人，四季皆有不同景緻，非常適合自行車愛好者悠遊其中；全縣沿途不僅可以欣賞湖光山色，更可以尋訪聚落古蹟。而且，春有小麥、秋有高粱，田野風情盡收眼底；閩南古厝、歐式洋樓及聚落建築美不勝收，藉由鐵馬漫遊將可讓民眾深度體驗金門豐富的人文史蹟及自然生態，更有助於促進遊客觀光。
在金酒業務專案報告中，首先由金酒行政副總經理陳啟振及技術副總經理余泓麟上質詢台，分別就其輔佐總經理業務事項提出報告，以及對金酒未來展望提出看法；隨即，金酒常駐監察人洪麗萍提出金酒公司業務及財務監察報告，另金酒一級主管也報告各部門業務職掌、現有人力及一一○年度工作重點事項。
針對行政副總陳啟振對大陸市場的展望及金酒觀光工廠，議員陳志龍詢問有沒有時間表？何時可以開始做？他期許要有實際的作為。
議長洪允典也詢問技術副總余泓麟，他表示對於金酒釀酒的基層員工，議會是非常欽佩的；他們為金門的努力，是全金門都認同的。同時，針對金酒的人事和人力部份，洪允典請縣長楊鎮浯多加督導，並說為金門人特地拜託！
議員李養生質詢常駐監察人洪麗萍時，他希望洪能提供監察書面資料，讓議員瞭解監察業務也能討論金酒有哪些問題，並提出三點：一、如何去審查銷售績效？二、如何管理客戶忠誠度？三、如何確保業務聯繫性？有沒有做到這些工作。
金酒常駐監察人洪麗萍表示，金酒在開源及節流做了努力，何況金酒是縣府主要財政來源；金酒的努力，也是鄉親都看得到的，以及鄉親的福利好，都是金酒的目標。同時，她也說金酒營運都正常發展，並符合議會對金酒的期許！
在下午的金酒專案報告議程，分別由金酒促劃處、法務政風處、資訊處、業務處、人力資源處、財務處、總務處、會計處、行銷處、流通管理處的各處經理上台報告各部門業務職掌、現有人力及一一○年度工作重點。
議長洪允典針對法務政風處報告，他希望能幫金酒解決法務相關問題，而且金酒是營業單位，不能綁手綁腳，並抓對方向及除弊，讓金酒有更好的營業績效。
議員楊永立詢問「多牛踏無糞」的意思外，並追問有關金酒VIP資格的問題？他說若有違失，法務政風處查處；而議員王秀玉則認為法務政風處應給金酒員工正確法務觀念。
董森堡詢問資訊處有關金酒社群新媒體代操及整合行銷委外辦理及資訊回應科業務和功能，他認為金酒網路行銷、新媒體操作與四個部門有關，應進行整合，以發揮應有的功能。
議員王秀玉詢問業務處業務時，她認為提升金酒業績是很重要的；至於人員訓練，王秀玉說應在人力少，而能產生量產最大化的效益，並增加競爭力和營運績效。同時，她也希望減少包材和原物料的浪費，以及增加電視廣告行銷，讓金酒銷售有更大效益。
議員陳志龍詢問有關大陸市場拓展的問題，明年大陸銷售市場有多少？希望金酒未來有更好營運績效成果。
議員王碧珍詢問人力資源處有關各處用人和人力的編制狀況，希望金酒做好編制規劃，發揮人事效能，更用一點心，提高生產力。
議員王秀玉做結論表示，透過金酒業務報告讓縣民更瞭解金酒營運狀況，尤以今年受疫情衝擊，希望業務報告促進金酒營運和業務發展績效。
議會臨時會今、明兩天議程為蒐集資料（例假日），後天十九日第二會次為專題報告：金門酒廠實業股份有限公司業務報告：一、請一級主管報告各部門業務職掌、現有人力及110年度工作重點事項（報告時間每人十分鐘）。二、請董事長、總經理特別助理分別提出襄助業務報告（報告時間每人十分鐘）。三、請董事長、總經理分別報告110年度金酒公司發展策略（報告時間每人五十分鐘）。至於臨時會最後一天（二十日）第三會次議程：一、審議縣府提案。二、審議議員提案。三、審議人民請願案。四、臨時動議。五、閉會。