縣長陳福海偕副縣長李文良、秘書長謝世傑主持任期首次主管會報。 （翁維智攝）

縣長陳福海昨主持新任期第一次主管會報，陳福海表示，有緣在一起，大家都是一家人，8年來，同樣的情境，不同的氛圍，面對更嚴峻的挑戰，他除了重申要創造金門價值，為金門寫歷史，也將繼續懷抱「慈悲行善，智慧處世」的理念，用更強烈的使命感，以及「勤政、親民」的施政主軸，一起來幫金門，為世世代代子孫建立穩固發展的基礎。
陳福海也說，過去在歷任縣長的努力下，金門縣庫充裕，讓地方財政及推動政務上都很順遂，但新任期，他首先要面對的是每年20億現金的社福支出，他相信，無論是資本門支出、歲入歲出、開源節流等，若無完整的計畫，誰來當縣長都要面臨極大的挑戰，因此，當前施政的重中之重，一定要想方設法的突破財劃法中央補助的困境，陳福海表示，金馬等財政努力的縣市反而被「懲罰」，這對地方並不公平，而面對4年80億的社福支出，也勢必帶來更嚴峻的衝擊。
縣長：該給金門鄉親的福利不能縮水 努力讓縣庫回到百億
陳福海強調，遲來的正義還是正義，戰地政務軍管時期對金門鄉親長輩有太多的不合時宜，選前他也宣示，該給金門鄉親的福利絕對不能縮水，也將努力讓縣庫回到百億的水位，這雖然是項挑戰，但也是對大家的承諾，他說了什麼、做了什麼，這一刻，他都會從個人做起，包括撙節預算，盤整資本門支出，把錢花在刀口上，但也絕不容許社福現金的發放有絲毫折扣。
陳福海表示，此番「乘願再來」，他會比大家更認真、更珍惜，他也自認沒有人比他更認真的去了解這座島嶼，更希望同仁都能以人民公僕自居，多站在人民的角度思考，多一些耐心與傾聽，多一些協調與溝通，不要再自我感覺，不要再有官僚，只要是對的，雖千萬人吾往矣。
農曆春節活動佈置已就緒
會中，陳福海也聽取林務所、農試所、畜試所春節活動和相關業務規劃簡報。針對林務所農曆春節佈置，鐘立偉所長表示，該所在各鄉鎮節點的花海和綠美化建置，目前都已就緒，而因應春節長達10天的年假，該所也已完成所內相關業務的調整，希望用更有效率的人員配置，迎接春節遊客的到來，另外3月造林季，該所仍將採與企業合作模式，並適時安排企業露出，達到互惠的效果。
對此，陳福海表示，政府的力量有限，民間力量無窮，他樂見透過與企業的整合和協調，不僅展現節慶氛圍，也達到復育造林的目的。
農試所所長楊慧明表示，該所近年來大力推廣安全有機農業，也透過有機專區，輔導農友種植安全蔬果，期待讓學童吃得到、縣民買得到在地有機安全蔬果。畜試所所長林政道則指出，該所目前仍以肉牛發展為目標，乳牛則是新興行業，另外也透過向農委會爭取六綜計畫，推廣安全農業和食農教育，至於所內場域該所也向水保局爭取到千萬經費，進行場館整理和更新，並朝永續經營和推廣慈善農業的方向努力。
活化閒置空間 規劃大同之家二館、改造衛生局辦公廳舍
此外，陳福海表示，閒置空間活化很重要，包括大同之家二館的規劃，衛生局辦公廳舍的借駐和改造，這些都是當前施政的重中之重，特別是主管的態度很重要，他由衷期待每一位單位主管都要有自己的一套，並思考能自我創造出什麼樣的價值，而這一任期他想做的，如果各單位認為不可行，也希望大家能給他最有力道的說服。
疫情可控下 小三通不能停
而有關小三通的重啟，陳福海表示，第一階段主要是人道考量，在戰略布局上，他首先要保障在地的醫療量能，當然小三通不能停，但前提是疫情可控，第一階段也只是個起點，請各單位做好第二階段滾動式開放的準備，並拿出自己的態度和應變方式，說服中央支持小三通持續滾動式開放。
另針對春節疏運、環境清潔週和1999夜間延續服務等相關規劃，秘書長謝世傑指示務必要逐一檢討落實，讓鄉親有感。
陳福海最後強調，再回來重掌縣政，他一定比大家更認真，而只要想做事，他希望大家認清不是在為陳福海做事，而是在為金門做事，他也會謹守財政紀律，重新檢視重大預算的必要性，把錢花在刀口上，另外也將活化空間，整合資源，降低預算規模，他同時保證，這一任期的福利不縮水，但有關歲入歲出的平衡，請主計處多加衝量，重新出發，用心面對，碰到問題，他也會親自站在第一線溝通和應對，沒有退卻的理由，大家一起努力往前走，為金門寫歷史，讓金門更美好。