縣長陳福海率領縣府團隊走出辦公室，於各鄉鎮辦理縣長與鄉親有約，建構直接與民眾面對面之溝通機制，主動發掘問題，拉近與民眾之距離。（資料照片）

縣長陳福海率領縣府團隊走出辦公室，於各鄉鎮辦理縣長與鄉親有約，建構直接與民眾面對面之溝通機制，主動發掘問題，拉近與民眾之距離。（資料照片）

車船處推出小黃公車，減少就醫長輩或鄉親步行及上下公車不便，每日可節省約50％營運成本支出，約年省50萬餘元。（資料照片）

縣長陳福海深知傾聽基層民意的重要性，百姓的小事就是政府的大事，要求縣府團隊務必以民為本，盡全力協助及解決。希望透過這種方式，做到「民生為本、有感施政」，為金門縣的發展注入新的活力。
傾聽民隱民瘼 落實為民服務　
由縣長率領縣府團隊走出辦公室，於各鄉鎮辦理縣長與鄉親有約，建構直接與民眾面對面之溝通機制，主動發掘問題，拉近與民眾之距離，藉此凝聚民眾向心力，促進縣政建設之推展。各場次活動民眾反應熱絡，總計辦理3季共15場，受理279人次，其中建設、地政等面向佔6成以上，所建議事項除零星個案外，均已協助解決。
回歸專業 金酒總經理公開遴選專業經理人
民國87年金酒公司化以來，歷屆總經理均由縣府派任，因應企業經營變革，落實縣長「金酒回歸專業經營」之政見，縣府於112年2月首度公開遴選總經理，引進專業經理人，跳脫以往思維，追求金酒永續發展，在經歷二個多月，針對眾多報名者進行資格審查、書面審查、面試，最後選出優秀、專業之經理人，來因應疫情後的市場復甦，讓金酒回歸專業經營，帶領金酒再創營收佳績。
創新小黃公車 提升友善交通
秉持資源效益強化理念，全面盤整金門大橋通車後公車路網，透過票證檢討公車路線及人力班表，規劃適切多元的服務方案，戮力追求民眾有感搭乘、民間資源投入，營運虧損減少之三贏目標。
112年4月10日推出小黃公車黃1路（山外車站-金門醫院），減少就醫長輩或鄉親步行及上下公車不便，每日可節省約50％營運成本支出，約年省50萬餘元。6月1日推動烈嶼鄉南、北線小黃公車，提供鄉親便利的「隨招隨停」及「電話預約」服務，以小黃公車運具替代公車每日可節省約41％的營運成本，每年與一般公車行駛比較成本年省約80萬餘元，達成烈嶼鄉內「村村有站牌，站站都停靠」目標。
6月1日起，烈嶼公車路網2.0版上路，完整服務各村莊站點，總里程數據相當程度縮減，每日所需駕駛人力、油料等費用相應減少。
同時因應金門大橋通車，於大橋周邊及鄰近道路設置12處可變資訊標誌、導入智慧號誌等設備，供用路人提早安排路（時）程規劃。
開發E化售票系統 便捷小三通訂購票服務
為減緩特定節慶疏運期間湧現大量人潮現場排隊購票的負擔，金門縣公共車船管理處開發新版售票系統，加入線上購票網頁、購票APP、線上信用卡購票支付、現場自動報到取票系統、聯合候補作業系統等多項功能讓旅客能靈活運用線上平台或手機載具完成購票作業，增加付款多元性，同時於場站內設置自動報到取票機台，便利旅客更有效率地完成報到取票手續，便捷兩岸旅客往來，迎接後疫情時代逐步復甦的旅運量能。新版售票系統自112年12月1日起試營運，金-廈航線台籍客船及金-泉航線每日各提供20張預購船票供旅客運用網路或手機APP線上購買。
核發英文產權憑證 提高不動產資料多元運用
金門縣旅外華僑人數眾多，為便利僑親對自身不動產之認識，縣府訂定「金門縣政府核發英文不動產權利登記證明作業要點」，於112年6月29日發布，提供各鄉鎮及地段名之中英文對照表。實施後，不僅統一各鄉鎮、地段名之英文名稱，民眾更可申請英文不動產權利登記證明，向國外機關（構）提供財力證明，或向外國機構團體向其總公司呈報在臺資產等需求，藉以達成不動產資源多元運用之目的。
房屋稅籍建置土地標示 方便民眾以房查地
針對金門縣內未建置土地標示之房屋稅籍，金門縣稅務局委由靜宜大學辦理房屋稅籍取得地號作業，將房屋稅籍資料與地政大檔及戶政電子門牌資料交查比對後，於112年5月完成寫入房屋座落之土地地號稅籍數1萬3430筆、土地地號數1萬4918筆，使房屋稅土地標示覆蓋率由原本的49％提高至96％，再由地價稅依據房屋稅籍取得地號辦理清查作業，112年7月底完成地價稅清查改課案件計537筆，除完備稅籍資料，亦使房地課稅資料一致，並讓民眾可以提供建物地址即可快速查得座落土地地號，省時便民。