金門縣政府召開「114年第5次主管會報暨縣政會議」，由縣長陳福海主持。（薛子軒攝）

金門縣政府近日召開「114年第5次主管會報暨縣政會議」，由縣長陳福海主持。陳縣長強調，在縣府財政資源有限的情況下，各局處必須以「效能優先、目標導向」為原則，審慎盤點、精準分配預算。他指出，每一筆經費的使用，都應回歸「能為鄉親帶來什麼改變」的本質，務求讓資源產出具體效益。他並責成主計處與綜合發展處強化預算事前審查與滾動檢討機制，杜絕低效支出，讓鄉親從縣政成果中感受到縣府團隊的用心與溫度。
　針對金門縣門面的整體提升，作為道路美學工程的重要節點，相關單位選定中山路、伯玉路及金豐路作為首波示範路段。縣長陳福海指出，中山路透過補植杜英與馬纓丹營造綠蔭效果；伯玉路五處節點已完成花海及地被優化，展現春日風貌；金豐路則配合年底啟用的水頭旅運中心，展開道路綠美化工程，結合裝置藝術與人行友善步道建置。近來深受民眾喜愛的特色候車亭，如榜林村風獅爺彩繪、陶瓷廠青花瓷主題及小徑圓環水獺意象等設計，已成為社群平台打卡熱點。縣府後續將全面統一候車亭風格，並導入金酒品牌元素，打造成具有地方識別度的迎賓廊道，提升觀光形象。
　針對長年受制於外部資源的用水問題，陳福海強調，目前金門部分用水依賴對岸輸水，整體水源結構仍欠缺自主性與安全韌性。縣府已啟動「金門水資源整體發展計畫」，並委託專業團隊同步評估地下水開發、湖庫活化與海水淡化三大方案，初步總經費估列50至100億元。他請許正芳參議在兩年內提出具體可行性報告，並爭取中央支持先期規劃經費，以降低海水淡化成本至每度20多元，期盼為金門下一代建構穩定可控的水源。
　面對旅遊淡季人流減少挑戰，縣長陳福海建議可透過與航空及船運業者合作，推出「機船加酒」聯票方案，整合交通與住宿；另外可採競爭型補助模式，鼓勵五鄉鎮提出具體吸客計畫，以申請觀光消費券資源；以及整合旅行社、旅宿、餐飲業者與金酒公司，共同推出聯合優惠專案。陳福海指出，期盼透過市場機制，帶動地方自我升級，轉化淡季為發展契機。
　文化資產活化亦為本次會議重點之一。城鄉發展處已完成傳統聚落修繕成果盤點，觀光處則將聚落故事與修繕脈絡納入導覽員培訓課程，並結合旅行社開發「可觀、可住、可遊」的深度行程。縣長陳福海要求各局處通力合作，在一個月內提出串聯「點—線—面」的聚落觀光策略報告，藉由群聚效益將文化資產轉化為觀光動能，推動在地經濟發展，讓文化與產業並行。
　在基礎設施與公共財維護層面，工務處導入道路標誌與路燈的再利用機制，強化資源循環效率；觀光處也藉由報紙兩度刊登損壞賠償案例，提升民眾認知。縣長陳福海特別提醒，公共設施並非無主之物，若因人為疏失損壞就必須負責賠償。他強調必須持續透過案例進行宣導，深化民眾的法治觀念與公共財產維護意識，確保有限的維修經費用於真正需要的地方。
　會中討論到多項追加預算案，包括衛生局推動的「兒童發展聯合評估計畫」編列113萬元，文化局辦理的「公共圖書館多元閱讀推廣計畫」編列161.61萬元，以及產發處提出的「節電夥伴節能治理與推廣計畫」追認編列1,000萬元。陳福海要求各承辦單位秉持「程序快、執行穩」的原則，以便加快審議程序，同步啟動前置行政作業，確保計畫不因流程而延宕，讓服務能即時落地執行。
　縣長陳福海強調，縣府施政以策略、智慧、效益為核心指標。他勉勵各局處首長應成為公共價值的創造者，主動挖掘跨局處整合的槓桿機會，達成以最少資源換取最大效益的目標。他並強調，要建立具體的成效評估制度，確保所有政策能讓民眾有感，讓鄉親實際感受到縣府的努力與變化。他表示，「幸福金門」不只是口號，而是縣府以行動落實的施政藍圖。透過持續強化財政紀律、優化生活環境與活化觀光資源，縣府將攜手地方團隊，為金門注入不斷向前的發展動能，真誠回應鄉親期待。