金門縣政府昨日上午召開第7次主管會報暨縣政會議，由縣長陳福海主持。（薛子軒攝）

金門縣政府昨（10）日上午召開第7次主管會報暨縣政會議，由縣長陳福海親自主持，會中聚焦協助陶瓷廠強化產業轉型與市場對接機制，陳縣長指示相關單位召開會議，研商於陶瓷廠設立主題酒灌裝產線，導入合法、靈活的生產流程，讓陶瓷廠從過去僅提供瓶器代工，進一步轉型為具備灌裝能力的特色酒品供應基地。他強調，此舉不僅可提升產銷效能，也將為陶瓷廠創造更具彈性與競爭力的市場角色。
縣長陳福海表示，陶瓷廠雖具備優良工藝與品牌資產，卻受限於市場策略與產線配置，導致營運困難、人力裁減壓力加劇。他認為，陶瓷廠有實力、有人才，但不能困於制度與結構的僵化，現在是該用創新的角度重新思考其產業定位的時候。且過去數年來，多組國內業者如書法家團體、觀光酒商前來金門希望合作推出主題酒，卻因無法順利與金酒公司接軌，而錯失商機，實屬可惜。
面對這樣的困境，縣長陳福海指示由秘書長陳世保召集財政處、產業發展處與陶瓷廠召開專案會議，規劃設立主題酒灌裝產線，並朝合法化方向積極推動。他希望陶瓷廠應主動盤點現有空間，評估設立小型合法灌裝廠的可行性，縣府從政策層級給予支持，協助取得相關資格。陳縣長也建議，金酒公司可將部分灌裝技術與設備轉交陶瓷廠操作，讓主題酒市場由陶瓷廠來承接，開拓出差異化且具競爭力的新局面。
會中討論到，陶瓷廠若能自建主題酒灌裝線，不僅生產成本可以降低，更可有效提升其在特色酒品市場的競爭力。陳縣長指出，金酒公司有其營運與人力成本考量，但陶瓷廠的處境與條件不同，正好提供主題酒製造一個更具彈性與創意的發展空間。希望透過此政策，讓陶瓷廠更具優勢與競爭力，亦能開啟金門產業轉型的全新契機。
此外，縣長陳福海談到近期親自前往鄉鎮，關心活動中心新建工程的使用與品質。他表示，以自己曾任鎮長的經驗來看，目前鄉鎮公所的專業工程人力明顯不足，多轉向外包與開口合約執行工程，導致過度仰賴規劃公司所提供的設計與施工框架。他認為如此預算沒有花在刀口上，並認為目前雖有形式上的審查機制，但若設計源頭缺乏需求端參與，最終呈現的成果往往無法真正符合地方實際需要。
為解決此一問題，陳縣長指示相關單位組成專案小組，邀請參議主導，針對近期啟用的活動中心逐一進行實地勘查與流程回溯。他要求從設計規劃、施工管理到使用實況全面檢視，了解哪些環節可再精進與修正。他表示，設計不是讓外部公司閉門造車，而是要有需求單位實際參與，這樣才能真正落實民眾期待的公共建設成效，避免建物淪為蚊子館。
縣長陳福海以殯葬所改善工程為例，指出目前多數單位在推動業務時仍存在「單向思考」的現象，需求與設計脫節，導致成果無法對應使用目的。他請民政處與工務處之間應加強跨部門協作，結合需求單位、專業工程人員與政策主管機關的力量，共同診斷問題並提出有效解方。
針對觀光淡季因應措施，觀光處與金門酒廠合作推動「機加酒」促銷專案，將結合特定酒款與2天1夜、3天2夜旅遊套裝行程，預計於7至8月旅展期間試辦。觀光處表示，未來將整合航空、旅宿、特色餐飲業者等資源，配合旅展、社群媒體等多元平台進行行銷。陳縣長強調，觀光市場競爭激烈，必須跳脫傳統思維，善用在地特色結合創新模式，打造具吸引力的金門體驗，促進觀光經濟蓬勃發展。陳縣長鼓勵觀光處與金酒公司大膽創新，強調應將金酒視為金門觀光的龍頭產業，整合航空、旅宿、餐飲與地方文創資源，建立行銷一條龍的完整體系。他同時請財政處配合研議金酒盈餘繳庫彈性，以強化產業競爭力，推動觀光與產業雙向共榮。
會中另針對推動行動支付政策進行研議，綜合發展處及產業發展處已共同召開會議，針對公部門與民間產業採雙軌佈局。公部門將先盤點各收費項目與金流，與行動支付業者洽談合作；民間則規劃舉辦說明會、製作導入懶人包及提供手續費補助，協助業者導入系統。預算部分已納入115年度預算規劃，並視需求彈性調整。陳縣長表示，數位轉型已是不可逆的趨勢，縣府將主動領航，讓民眾與業者感受到科技帶來的便利與效益，他認為金門的地理特性與觀光結構，應儘早建立屬於在地特色的支付生態。
此外，針對土地標售與稅率政策，陳縣長重申應審慎評估民眾權益與公共利益間的平衡，指示地政局與稅務局強化審查流程，並要求標售前須納入在地里長意見與實地勘查，以杜絕因程序瑕疵導致公設被誤售等爭議。地政局回應指出，未來涉及自然村土地將納入現地勘查與環境影響評估，確保土地標售在不影響公共設施與生活品質前提下辦理。稅務局則說明，修正案將參考其他縣市經驗，並考量在地需求與財政平衡原則，審慎提出方案報請審議。
在工程與預算管理部分，陳縣長表示，預算就是政策的行動藍圖，要求各單位主官以預算書為主軸，檢視是否反映施政目標，並提前超前部署。他對工程執行率與品質提出嚴正要求，表示目前部分設計圖說與實際需求脫節、施工效率低落，是制度與監督的結構問題，應加強考核制度並建立退場機制，特別是針對外包設計與施工單位應有明確評鑑與分級管理。
在組織效能與公務文化方面，陳縣長強調單位首長需落實「走動式管理」，檢視機關內部環境與檔案管理狀況，尤其倉儲與報廢物品應定期清查，不容長期積壓或管理鬆散。他指出，公部門不只是工作的場所，更是責任與態度的展現，應把辦公室當成自己的家來經營。
針對消防與警政同仁，陳縣長表示，在預算許可下將全力支持相關獎勵與裝備補強，同時也要求主計處彈性支援。他並強調，只要是對提升安全與效率有幫助的事，縣府一定全力支持。
此次主管會報聚焦施政管理、預算效率、產業創新與組織改革等多重面向，縣長陳福海以多項具體案例提出制度調整方向，並強調不能等問題發生才補破網，期許縣府團隊以整合力與執行力回應縣民期待，共同打造更具韌性與創新的金門未來。