縣長陳福海主持縣府主管會報暨縣務會議檢討會。（莊煥寧攝）

金門縣政府於14日下午在第一會議室召開「114年第2季主管會報暨縣務會議執行情形檢討會」。會議由縣長陳福海親自主持，會議中，他不僅關注各項施政的執行細節，更從「戰略高度」引導各局處，期許透過大膽思維、積極溝通與爭取，克服長期挑戰，為金門鄉親擘劃永續發展的藍圖，讓金門在多元變局中穩健前行，並確保在地福祉的提升。
會議主要在檢討截至114年4月24日縣務會議與114年4月10日主管會報的裁示進度，共計九項列管案件，包括三項跨處局案件與六項各處局案件，會中在聽取相關單位報告執行情形後，陳縣長也針對各項議題，提示重點並做出明確的指示。
關於金門日報社虧損及土地活化案，陳縣長指出，金門日報社每年虧損與馬祖的狀況相似，面臨轉型陣痛期，必須有明確的方向。他指示觀光處與財政處應更精準地掌握問題，並要求參議陳祥麟持續協助督導。對於土地交換，陳縣長強調需有具體進度，不僅要向請願人函復，更要主動與地主梳理問題，若交換不成，應思考其他配套機制，如租賃，以避免影響報社運作。他並期許各單位能大膽思考轉型策略。
活絡沙美商圈與金沙戲院轉型案：陳縣長對此案寄予厚望，特別指示張瑞心參議全盤掌握，強調活絡沙美商圈與金沙戲院不能僅是原地踏步，必須有「大膽的思維」。他指示張參議要以「整體的角度」思考，將金沙戲院視為金沙觀光的重要入口，連結各單位活動，形成戰略高點，而非將問題丟給單一局處。他要求各單位積極協調，確保戲院活化後能持續舉辦活動或展覽，避免閒置。
嚨口二營區保存與活化案：文化局長陳榮昌報告中提到撥用計畫已修正送國產署審查，而私有土地意願調查結果顯示，19位地主中，有7人不同意土地交換或價購。
陳縣長對於7位地主不同意交換或價購的情形表達關切，要求了解其不願意的具體原因，並表示願意親自出面與地主溝通，深入第一線了解民情。他強調，此案是古寧頭戰役的第一線，具有重要的戰略意義，不應因少數地主意見而停滯。他也指示許正芳參議重新梳理每個環節。他強調，必須將社區參與及戰役史蹟協會等相關團體融入，共同說服地主，並在尊重地主意願的前提下，尋找可行的交換標的或價購方案。
金西、金東醫療門診中心及金門醫院三方共管案：陳縣長肯定衛生局在金西、金東醫療門診中心推動上的進度，並宣布這兩項工作已完成，解除列管。然而，對於「三方共管金門醫院」一案，陳縣長則語氣堅定地指出，這項模式「管不了也無從管起」。他回溯金門醫院大樓在立委任內是為「榮總金門分院」而規劃，也強調金門縣政府應扮演監督角色，善用「醫發基金」作為籌碼，而非直接管理，並建議考慮推動「榮總金門分院」或台大、長庚金門分院等概念。陳縣長表示，三方合作契約應該再更審慎的評估，此議題因牽涉層面廣，將繼續由縣長層級進行協商。
金門縣立圖書館修建計畫：陳縣長肯定文化局長陳榮昌對外參與活動的積極態度，但指示內部管理工作，特別是圖書館修建與文化局整體環境改造等業務，應由副局長洪蘋萱帶領團隊負責。他強調文化局環境改造，包括罕用書籍移置、石碑遷移等，目標是將文化局與圖書館的空間還給金城居民，打造一個親近民眾的休閒環境。
觀光發展基金發放觀光消費券可行性評估案：目前華信與立榮航空已研提行銷方案並執行中，並將於七、八月旅展推出高中價位分級產品。此外，也正與金酒公司商談以特定酒品作為專案行銷獨家款，搭配住宿套裝行程，以刺激淡季觀光消費。
陳縣長對觀光發展的現況表示，不能「原地踏步」，他已責成金酒公司總經理帶領龍頭產業金酒與觀光產生「互動的價值」。他指示陳祥麟參議協助勾勒此方案。陳縣長也預見小三通可能面臨的不確定因素，強調金門觀光應有更多元的思考，必須提升機位與離峰機位的吸引力。他重申，縣府會全力支持可行且能順利推動的方案。他還提及應思考民宿分級制度，讓基層人員有所依循，並裁示此案賡續列管。
金門大橋維護管理中央接管案：陳縣長指出，交通部目前尚未有進一步回應，且年檢業務已由國土署負責。他強調，雖然金門大橋是新橋，維護成本初期不高，但縣府在中央接管維護管理作業的議題上「絕不妥協」。他表示，這是一個政策性問題，如同過去與蔡英文總統討論，政策面雖可行，但執行面涉及中央各單位權責劃分複雜。他指示工務處繼續「戰略性推動」，持續透過正式公文和溝通來爭取。
自來水廠15億元貸款利息中央負擔案：此案應追溯至過去一張水利署公文所導致，陳縣長明確指出，金門地方政府不應承擔此巨額利息負擔，強調《離島建設條例》的精神應是中央承擔離島水電事業費用。他以中央投資百億興建金門電力機組為例，認為水資源也應比照辦理。陳縣長表示，水利署已逐漸理解金門的訴求，他指示王登緯參議與自來水廠持續爭取，並裁示此案賡續列管。
金門水資源永續發展利用案：陳縣長鼓勵許正芳參議與王登緯參議「大膽」規劃此案。他強調，在兩岸關係不確定因素下，建構「多元供水方案」特別是海水淡化廠，是國家戰略需求。陳縣長強調，應向中央訴求由中央負擔建設及營運費用。陳縣長明確指示，此案需納入戰略思考，以澎湖海淡廠的成功經驗（建設費約5億元，操作費約15億元）作為談判參考，並將環評與土地取得列為前期作業的重點。他更表示，必要時願意親自與水利署溝通，爭取中央政策決定，此案將賡續列管。
整場會議中，陳福海縣長展現出明快果斷的施政節奏與戰略視野。他不僅逐一檢討案情進度，更針對制度面與政策方向提出引導。他強調，金門正處於重要轉型期，各局處需具備「全局思維」，以戰略方式整合資源、解決問題，透過有效溝通、政策突破與跨部門協作，共同打造金門可長可久的永續發展藍圖。