議員董森堡在縣政總質詢關心金酒產業發展。他以「十字路口的抉擇：金酒的未來，是財政提款機還是產業發動機？」為題進行質詢，並提出百年企業發展藍圖的建議和看法，希望金酒公司能夠採納，驅動金酒整合企業戰略，邁向下一個世紀。
董森堡表示，金酒公司長期扮演金門縣庫主要資金來源，100年至113年間，每年捐贈金額均在數十億元規模（如101年高達64.5億元，113年為43億元）。然而，隨著白酒市場萎靡及原物料成本上漲，淨利率已跌至5.43%。他認為若不改變資金運用模式，金酒將失去升級動能。董森堡指出，金酒應思考財務結構重整，從「財政提款機」轉型為「產業發動機」，將部分應捐贈款項轉為「產業發展基金」，用於執行三大面向的資本支出與轉投資。
董森堡建議，首先為上游固本，採用在地契作與ESG綠色農業（固本與觀光），針對報告中提到「原物料價格調漲」導致成本增加的問題，透過在地化與多元化來解決。推動「金門糧倉」契作計畫，直接承租金門地區閒置農用地，由金酒公司與農民進行大規模高粱與小麥契作，減少對進口原料的依賴，進而降低國際糧價波動與海運成本的衝擊，穩定原料供應鏈。導入ESG友善低碳農法，採用減少化肥、保護水土的耕作方式，申請碳權認證，提升金酒做為「綠色企業」的品牌形象，符合年輕族群對永續消費的期待。將契作農田開發為景觀作物區（如高粱紅了），結合金門觀光旅遊，打造「從產地到酒桌」的體驗式旅遊。這能為金酒創造除賣酒之外的第二營收曲線。
董森堡指出，其次為水平擴大，整合產業控股化與子公司激勵機制（擴大實業），針對金酒「勞動分配率低（30%）」的現狀，透過組織重組來提升競爭力並留住人才。供應鏈垂直整合（包材與倉儲）整合金門陶瓷廠（官窯）做為專屬瓶器供應夥伴，並設立專業包材工廠與現代化倉儲物流公司，掌握包裝成本與物流效率，減少中間剝削。升級現有酒廠為國際級觀光園區，不僅是生產基地，更是品牌體驗中心。金酒公司化與薪資脫鉤，除思考針對上述新設或整合之事業體（倉儲、觀光、包材），成立獨立子公司，同時進行制度創新，讓子公司不受限於公營事業僵化的薪資結構，採行「市場化敘薪」與「績效分紅」。他認為上述建言能解決現場技術人員退休潮、新人銜接不易的問題，用優渥獎金吸引專業經理人與技術人才。
董森堡表示，最後為下游佈局，應投入循環經濟與水資源再生（永續與開源），將製程中的廢棄物轉化為高附加價值產品，落實循環經濟。建置複合式有機肥料工廠，整合酒糟剩料（金酒副產物）、蚵殼灰（金門在地廢棄物）與汙水廠回收泥。開發出富含微量元素的有機肥料，回饋給上游契作農田使用，形成「原料→釀酒→酒糟→肥料→原料」的閉鎖循環，解決廢棄物處理成本問題。著手進行水資源回收工程，投資建設先進的水資源回收系統，將製程廢水淨化後，擴大放流至契作農田進行灌溉。解決金門水資源缺乏問題，確保上游農業供水穩定，落實ESG環境永續指標。
董森堡指出，以「國發基金」機制（未來增長點）成立「金酒永續發展基金」，鑑於白酒市場面臨年輕人消費習慣改變與市場飽和，金酒必須利用現有資金進行業外佈局。仿效國發基金模式，從歷年盈餘或保留款中撥專款。嚴選國內具備高成長潛力的上市櫃公司（如生技、綠能、AI科技等新興產業）進行策略性投資。以分散單一產業風險，透過投資獲利（資本利得與股利）來挹注金門縣庫，而非僅靠賣酒的本業收入，讓金酒從「製酒公司」轉型為「投資控股集團」。
董森堡認為金酒應由單純的「白酒製造商」轉型為「金門產業發展的整合者」，透過投資與副業（觀光、肥料）創造多元營收，抵銷本業獲利下滑風險。並藉由透過上游契作與下游循環經濟，創造更多在地就業機會，而不僅限於酒廠內部的職缺。在環境永續面部份，可藉由解決廢棄物問題，並透過ESG農法提升品牌國際競爭力。這將使金酒公司在面對捐贈壓力時，不再是「殺雞取卵」，而是透過「養雞生蛋」的方式，利用循環經濟與投資收益，為金門縣庫提供更長遠、穩定的財政支持。
副縣長李文良回覆表示，金酒對於縣府財政很重要，如果未來縣府財政狀況比較好，金酒公司發展到一個程度，要轉投資也是一個思考方向，但專業市場要去評估。他表示董議員提出的建議和看法都非常好。