金門縣政府日前舉辦「迷采金門」創意LOGO設計徵選作品頒獎典禮，頒獎人主任秘書盧志輝表示，藉著這項發揮創意的比賽，要把金門從一個「地方」變成一個「品牌」。而贏得特優獎的陳建中，為俗稱小金門的烈嶼鄉人，他的作品從三百多件徵件中脫穎而出，作品構想是將金門島蛻變為一隻翩翩起舞的蝴蝶，飛向世界的舞台。
要將金門由一個「地方」變成一個「品牌」，有人會認為金門本身已經是個品牌了，何用狗尾續貂，多此一舉，然而若深究金門當前的身分與定位，我們當會發現，該努力的實在還有許多。
以現正如火如荼舉辦的金門迎城隍活動為例，今年還特別結合了本該在九月舉辦的文化藝術節，可以說縣府團隊幾乎是卯足全力來促銷金門，但我們也以為，如不能確認金門的品牌訴求及定位，並輔以必要的交通及基礎建設，結果將是事倍而功半。
首先，我們必須理解，金門當下的困境不是公部門努力得不夠，而是基礎建設跟不上節奏。縣府花了大把的銀子辦活動，當然是希望吸引大批遊客上門，然而現實狀況卻是：機位一位難求；縱使目的型旅客願意來到金門，恐怕也會因為旅遊過程可能遭遇的困難而退避三舍。因此，最可能的結果，仍是關起門來，自個樂活。這當然是離島行銷的困境與宿命，但絕非是隔了一道海峽就足令我們束手；如若我們將行銷軸線拉到海上遊程，乃至廈門的配合活動呢？因為艱困，所以必須比別人更堅強；因為存在瓶頸，多元及豐富性便成了我們唯可競爭的武器。
再者，引進人潮的目的，自然是希望炒熱消費市場，讓商機滾滾湧現；而今雖然看不到觀光客萬頭鑽動，但活動熱度帶來的人潮及消費總是有的。但觀諸許多活動的配套，大多缺乏築底工程；諸如：希望帶動商機，實則荷包滿滿的是來自台灣的流動夜市業者，而當初設想引進台省民俗傳統商品及技藝的美意，亦有名無實。行銷地方品牌自然有其盲點與障礙，但如果我們始終無法精確金門品牌的賣點與預期效益，結果自然是「瘦了豬，肥了狗」。
最後，是具體執行力的展現。行銷活動最忌多頭馬車，分項活動可以有各自的主辦單位，總綰兵符的卻要實質掌握任何可能衝突的狀況，以及變數。今次，或是迎城隍與文化節一起舉辦之故，行銷話題與活動內容是加乘的，但在部分活動的配合及銜接上，卻產生了矛盾與間隙。諸如：為何明華園的表演場地要與主舞台脫勾？又如果是想兼利園遊會的商機，又為何會在北堤路停車場上再設置大型夜市攤集？活動主力與場景的分散，容易造成導覽動線的紊亂；或許主辦單位有「遍地烽火」的美意，抑或是考慮實質表演配合的要件，但對想一窺堂奧的觀眾而言，卻不是太友善的設計。
當然，活動還在持續進行中，還有許多精采的項目等待登場；就像李縣長說的，「沒有起步永遠沒有機會，沒有改變就沒有希望」；「別人都四星、五星，我們還要再加油。」不做，自然不會出錯；冀望金門經由不斷經驗的傳承與累積，終能化成陳建中作品中那隻「有品牌」的「迷采蝴蝶」，迎向兩岸、面向世界，朝著大學島、觀光島、人文島的方向飛去！