前些日子，金酒公司舉辦技術人員儲備徵才，五十二個職缺，結果來了二千二百多人，錄取率尚不足百分之四。要說金門當下的就業市場是「人求事」，由此觀之，似也不假。然而求證金門就業服務站的狀況卻是：每天至少還有超過一百個工作機會在「事求人」，而如果再找不到人，地區的人力市場未來恐被外勞取代。以上兩極的境況，看似矛盾，卻有其不得不然的前提。
事實上，要說金門工作機會多，總有那麼一點超乎體認上的想像，或應該如此表達：金門的工作機會或真不少，卻通常不是待業者企盼的職缺。例如，依規定本國雇主要僱用外勞前，必須依程序進行徵才公告，若在一定期限內本勞無就業意願，便可依照規定進用外籍勞工。因此，實務上，進用外勞多以本勞無就業意願的看護工或建築工為主。以金門而言，金酒公司作業員的底薪約為兩萬五千元，加上三節配酒，以及預期中的四個半月年終獎金，再加上鐵飯碗的保障，搶破頭，似也在情理之中；而反觀就業服務站高懸的職缺，月薪通常不及兩萬元，再探討其勞力密集的工作內容，以及就業保障的程度，相較下，自然乏人問津。然而，若以此再對比至公部門每半年一期、日薪八百元的多元人力就業方案，類似的薪資水平與工作內容，卻同樣是「民不如公」；基此，我們或該探討一下求職者真正的工作意圖及心態，抑或什麼樣的工作才具有永續性，而不僅只是美化就業數字而已。
平情而論，金門現行缺乏大規模的企業及生產單位，要大幅提升就業人口，本就非一蹴可及，而要從根底上改善金門的就業體質，除了地方政府的努力外，更大的因素在於中央之於金門的發展定位，以及劍及履及的政策執行力。九十八年四月，行政院核定備查由經建會提報的「金馬中長期經濟發展規劃方案」，當中指明了國際休閒觀光島、教育文化大學島、養生醫療健康島，以及精緻購物免稅島等四大發展願景；在實踐這些目標之前，實則有很繁重的基礎建設工作必須去完成。舉凡，更便捷、無礙的對外交通，完善的水電供給，乃至綠能源、低碳社區的發展，以及政府相應的獎助措施，在在需要具體而微、按部就班的作業步驟及推動計畫，但於今，我們只看到了遠大的目標、願景，卻沒有人能告訴我們何時才可能具備有發展這四大願景的必要條件。在這樣的基礎上，金門如何去有效提升就業？況在高等教育普及，就業市場未能同步轉型的前提下，民眾爭搶相較下有保障、較輕鬆的公家飯碗，似也在情理之中。
然而，大環境的改變既非短期可恃，就業者的心態卻必需要有根本上的改變。按說公家單位的差事重在穩定性，而民間企業的職缺則講究發展性；個人可能因為過人的努力，引領企業成長，讓自己名利雙收，而公部門則沒有這樣的際遇。金酒公司的職缺吃香，因為它兼顧了公民營體制的優點，但同樣也有著面臨市場競爭，以及營運績效的壓力。與其爭擠那遙不可及的門檻，何不想想把握當下，創造更多可能發展的可能性？
誠如李縣長所言，不要再等了！與其等待工作機會，不如勇於接受挑戰，否則就算把企業引進金門，最後卻是外勞在工作，不忒令人傻眼！