繼知名超商、首家市區免稅店在金門開張之後，國內知名連鎖藥妝店也首度進軍離島，在金門拓展分店。由於金門地區交通不便，加上運輸成本較高，除了連鎖超商之外，沒有任何速食店和大賣場；或就是看準這樣的商機，連鎖藥妝店砸大錢，跨海開設旗艦店，除了瞄準金門地區民眾之外，也看上小三通，大量往來旅客帶來的消費力。開幕當天，才短短幾小時的時間，店內的熱門商品幾乎被一掃而空，展現出驚人的消費力。
看到以上這則新聞，可能會有如下的聯想：一、消費者不過是趕熱鬧、湊新奇而已，待熱潮過後，便歸於平淡；二、離島金門的消費力實不容小覷，此由知名連鎖超商，一開十數家，依然業績長紅，便可管窺一斑。以上兩種看法可能都沒有錯，但為何金門的一般性商店生意冷清，卻獨由連鎖或加盟商舖一枝獨秀？其間之原由，或值得我們深入探討。
其一、創新的消費力。坊間知名的連鎖或加盟商舖或都存在一個特點│創新力；所謂的創新力，在曉得抓住消費者的目光與脾胃，不時的以促銷活動或精美贈品為誘因，力保業務不墜。反觀金門多數的商家，只知道將本求利，在商品多元性不足、展場空間一成不變、促銷力道不及的前提下，縱若占有地利優勢，亦不免敗下陣來。
其二、時尚的競爭力。連鎖或加盟商舖最大的競爭利基在於緊跟時尚，消費潮流；只要趨勢、潮流偏向何種商品，他們便能在短期內有效開發、創造獲利。而這恰是離島店家最羸弱之所在。雖然當下資訊網路暢通，但要做到同步的市場反應，交通因素（運費、通訊成本）仍是最大的阻礙；但相對的，在地消費者反而會利用日漸便捷的台金、金廈交通，或網路購物，進行時尚性的消費，原本已供需失衡的市場，愈是雪上加霜。
其三、市場的穿透力。連鎖或加盟商舖訴求的是極大化的市場，在地的商舖在固求自我特色猶有不足的前提下，市場穿透力及經營成本自然不可與之並論，也因此，每開一家全國性的連鎖店舖，便可能折損幾家傳統商店；傳統商店在狹縫中生存，誠然不假。
綜上，就總店而言，連鎖或加盟店旨在建立自營銷售通路及企業形象、達到經濟規模利益，以及增加收益並分攤成本；對地區業主（加盟者）而言，則在於免除自行開店的時間與成本、享受經濟規模利益、分散經營風險；對消費者，則有品質標準化、價格大眾化，以及購物方便等特點。依此，似乎連鎖或加盟店的存在乃大勢所趨，地區傳統產業難道便無生存空間？
事實上，在象徵現代化的連鎖文化的侵蝕下，益發彰顯傳統價值立世的可貴。誠如知名作家龍應台所言：「傳統不是懷舊的情緒，傳統是生存的必要。」在現代化的思維裡，一切都流轉得太快，當我們思索如何跟得上連鎖文化價值鏈的同時，是否亦該思索，如何去營造「在地文化」的產業價值？當我們言必稱「文創產業」的同時，卻對連鎖產業節節敗退，不忒顯得我們的自我努力不足？
現代化有時便如陷阱，建立了速食化的經濟，卻遺失了立世的根本。面對現代化的商業試煉，或許我們也可以想想如何讓「在地文化」成為島嶼的特色，打造緊密的產業價值鏈結，讓「傳統」成為金門生存的焦點！