流光易逝，又到年中，茲值炎夏季節，各級政府機關紛紛召開年中工作檢討會，藉此檢討過去，策勵未來，年復一年，未曾間斷，早已蔚成制度，乃政府施政措施，必要而且重要。
一般而言，檢討有其一定主題，政府各機關每年兩次工作檢討會，多在「年中」及「年終」舉行，置重點於該年度施政計劃結合預算執行成效之檢討，對事而不對人，就事論事。在實施方式上，概以（集會檢討）與（書面檢討）為主，進行順序係採由下而上方式辦理，也即下級機關先行開會檢討，上一級機關主官或派員列席聽取建言與指導，最後即是召開（綜合檢討會）。以縣市政府為例，由縣市長主持，各級機關主官、主管均應出席參加。因而，習見（檢討資料）成冊，既厚又重，會議結束，主席指裁示事項，各級機關應即據以貫徹執行，若就制度而言，設計堪稱完善，有助化異求同，同中化異，堆高績效，提昇行政效率。惟也因為會議時間匆匆而過，眾說紛紜，未能充分針對問題，對準缺失，一一深入探討，充分交換意見，相互溝通，建立共識，緣此，實質功效如何，見仁見智，各有看法，所見所聞，並不相同。
蔣故總統 經國先生，曾在行政院副院長任內主持行政工作檢討會時提示：檢討工作，應從每個人自己開始，才能實行全面革新。但見對事卻祗注意到發動，而缺少檢查，更少考察結果。對各方面意見採納實施時，不能注意到時間、環境、幹部等各項條件，常使好之主張辦法，得不到好之結果。尤以忽略組織之運用，膽大心不細，對許多工作，不能耐心研究解決，而對人事考核，無制度觀念，無意中造成若干錯誤。各單位本位觀念太深，祗注意到自己之業務，而忽略整體性事務，拖延應付之官僚作風，積習未改，不能主動，缺乏創造能力。對附屬單位聯繫與指導應加強，以後附屬單位四字，應改為業務單位，改正主從觀念。承辦公文，必須注意簡單迅速，身為公僕，無論在組織、精神、生活上均應以身示範，合乎要求，要加強為民服務及本身業務之學習工作。所指缺失，屬於全面性，時至今日，部分事實依然存在，值得各級公僕深思反省，相互惕勵，全面深入落實改進。
無可諱言，庶政龐什，少數公僕忽略檢討（核心價值），而將檢討重心，侷限於施政計劃結合預算之執行檢討而已，為期改革創新理想得能化為公僕實際行動，政府各級機關「年中」與「年終」工作檢討項目範圍，應可增加擴大，納入（人、事、時、地、物）諸項，全面進行檢討，所謂：人為萬物之靈，一切成敗之主體，諸如公僕為民服務，則其平日工作、生活、態度、績效表現如何，旁觀者清，俱與團隊聲譽、威信密不可分，動覲觀瞻，影響深遠，不宜省略而不列入檢討，期以藉此激發公僕責任心、榮譽感，統一觀念，齊一步伐，宏大工作效率，消弭民怨。
總之，檢討終極目的，在於追求好要更好，提振高度熱忱士氣，發揮統合力量，促進整體團結和睦進步，至盼各級公僕，同心同德，齊向（新、速、實、簡）目標挺進，相信求好心切，人皆有之，讓行動與績效昇華，人民有感，才是檢討的真正意義。