縣議會第六屆第七次臨時會聽取金酒公司調整薪資結構專案報告，議員熱絡發言支持金酒調薪案，也提出多項建議，陳縣長對金酒基層員工長期的辛苦付出表達感謝，他指出，金酒好，金門才會好，金酒薪資結構長期不公平，他以認真的態度面對，非常支持金酒公司調整薪資結構，一定要讓員工有感，會督促董事長說服董事會來支持，也請議會跟縣府一起支持金酒薪資結構調整案，跟人事行政總處表達員工長期以來不公平的待遇，大家一起努力來加速完成。
金酒公司的調薪案芻議已久，每到選舉，更是「兵家必爭」的議題，因此，陳縣長一上任便公開宣示，金酒主管必須做好結構性的員工薪資調整、績效考核、提升生產效率等，兌現「金酒香千秋，鄉親富萬年」的競選承諾。調整薪資結構，一則回報金酒員工的辛勤努力，二則也為金酒的永續發展，畢竟，縣府的財政收入主要來自金酒盈餘。
平情而論，只要是受薪階級，沒有不希望公司調高薪資的；的確，金酒公司和同性質的公營公司相較，起薪的確過低，而且未採取工職等分離，以及學歷能力差異來敘薪，如以勞工最高薪級待遇，再加上各種名目的津貼、加給、加班費就會差得愈來愈遠，這也是基層員工認為「同工不同酬」、「不平則鳴」的主因。然而，針對薪資結構的調整，理應有釜底抽薪、結構性的調整及作法，不要因為政治力或其他力量的介入或干預，模糊照顧員工、永續金酒的本意及焦點。
事實上，金酒公司屬縣營事業單位，係配合行政院推動公營事業民營化政策，於87年2月16日正式完成改組為公營公司型態。斯時為促進公司企業化經營及激勵所屬人員工作績效訂定的「員工薪資管理要點」，至今已歷經17年，薪資結構未曾大幅調整與改變。面對競爭環境的來臨，整體薪資結構也勢應與時俱進，因此，檢討不合時宜的薪資結構，已為必要之舉；此縱是一件困難、複雜，可能「得罪人」的工作，也要一秉提升公司競爭實力、厚植永續經營能量的本意銳意興革，斷不容讓基層員工蓄積不滿情緒，危及事業體生產、營運才是。
然而，在各界一片贊同調高基層員工起薪的共識基礎下，我們也認為不合理的高薪，以及未符實際的加班費、加給、津貼等，亦應一併納入檢討與興革；鄉親們都會希望此一貫徹陳縣長興革不合理薪資結構、照顧金酒基層員工意志的調薪案，可以畢其功於一役，兼利金酒的產業競爭及永續發展，不再有後續的紛擾，讓金酒員工可以安心工作、爭創營收，如此才是多贏、裨益金門地方建設發展之良策。
當然，此一調薪案最大的關鍵還是人事行政總處；因為，它們才有最終的核定權。然在此之前，金酒公司領導層仍要善盡溝通，以及照顧基層員工生活的基本責任；諸如：除了落實員工福利外，更要堅持勞有所得、賞罰分明、與績效掛勾等基本原則及標準，並避免外界「營業額下滑，還要調高薪酬」的負面觀感，千萬不要折損了各界一片籲請照顧金酒員工的善心及美意！