報載：金門縣長陳福海有感於民意需求與日俱昇，經已責成業務主管局處，研提日後召開縣政主管會報精進具體作法，俾能達到「會而有議，議而有決，決而有果」之預期功效，意喻不開沒有準備且無效益，耗時費力流於形式之會議，有感而發，念茲在茲，心繫鄉邦、服務鄉親之熱忱溢於言表，藉此自我惕勵期勉團隊成員，不能徒有理想，而要實事求是，將事做對做好，到處有朋友，永遠不嫌晚。
無可諱言，身在公門好修行。如今當家作主，面對民意壓力加身，積極針對問題，解決民困，咸表原地踏步，就是怠惰。誠如他於縣政主管會報中所說：他自上任以來，已經主持縣政主管會報數十次，儘管事事有紀錄有共識，並有管考措施，落實管控執行，計畫不落空，績效不掛零，畢竟民意之要求，好要更好，因而他一再期許團隊成員，凡事要有同理心，多為大眾設想，祇要肯付出，公私分明，無私無我，心安理得。反之，虛與委蛇，陽奉陰違，得過且過，推委卸責，爾俸爾祿，愧對職責良心。
固然庶政多元龐雜，限於主客觀諸多牽絆因素，難免顧此失彼，有褒有貶，因而他再三期勉團隊成員，人人應以「正心、正念」之態度，待人敬事，共體時艱，克服困難，一本初衷，服務鄉親，倘有窒礙難行或法令有所禁限者，則應一次說清楚、講明白，多些包含體諒，少些無謂旁騖，民怨自然減少，相輔而相成，發揮出來之能量，穩賺而不賠，例如此前地區捐血站發起捐血救人運動，頓時愛心湧至，挽袖捐血者此起彼落，絡繹不絕。短短三天時間，合計捐出鮮血一千餘袋，「每袋250cc」，大家有愛不孤單，讓人有感，影響深遠，社會安定祥和。
欣聞縣政團隊又有新政服務構想，計劃推動「親民日」制度，消息見諸報端，輿評反應良好，並不認為那是軍管體制下之產物，八十年代以前任用之公僕，印象深刻，記憶猶新，此一始自地區實施戰地政務時期，迄至政府還政於民宣告結束之「親民日」，如今民選首僕決定使之復活，別有一番意義。連日來年長鄉親談起往事表示：弗論其具體作法如何？無官不是公僕，日後子民可以定時定點與縣長及相關縣政團隊之業務主管面對面交換縣政大計意見，有效紓解民瘼民困，化異求同，同中化異，統一觀念，建立共識，為地區謀求福祉，多做不錯，好事一樁。
再說：早年地區推動「親民日」制度，有其特殊歷史背景，從無到有，堪稱創舉，全國無雙，盛極一時。記憶所及，係在蔣故總統經國擔任行政院院長任內，有感於國政百廢待舉，致力改革創新，先是頒布「行政十大革新」要項，繼而提出「親民便民利民」多項要求，函到全國上下，如火如荼，雷厲風行，金門雖是蕞爾小島，資源匱乏，然而軍民一家，合作無間，屢建奇功，中外矚目，尤以建立「守法、禮貌、整潔」等等典範制度，及推動實施「親民日」，贏得不少掌聲，有位年邁鄉親津津樂道：他曾利用「親民日」會見縣長四十餘次，總覺官民透過互動了解，增進情誼，化阻為助，共同為金門未來找出路，利多無弊，一語道破「親民日」之實施，有其核心價值。
無可否認，施政之成效，領航者居於馬首是瞻之關鍵地位，而團隊之榮辱，卻是生命共同體，公僕無由置身事外，局處業務主管及各級單位主官主管更是任重道遠，固難人人俱有首僕要求之高度，惟實踐力行才有寬度與深度，何況壓力可以激發動力，提昇效率，責任與榮譽兩者密不可分，至盼全體公僕相互勉勵，說對話做對事，發揮愛心，敬業樂群，大家用心耕耘，金門願景在望。