金門縣政府副縣長吳成典日昨有感而發，頃於金門縣政府召開105年第三十三次主管會報時，針對民意希望宏大施政品質，提昇行政服務效率之需求，提出規劃「五戶聯保、守望相助」之構想，強調原是施政團隊「腦力激盪」應為而為之工作，而今他倡議將團隊各級不同業務職權之行政機關，劃為六個組，每組三個單位，每個單位都要對同組之四個單位，各提出十項應興應革之建言，齊在縣長陳福海領航下，共策共勉，齊心協力，激出能量，邁步向前，盪出績效，回饋鄉親，可謂立意良善，方向無誤，值得一試。
提起「五戶聯保」四字，對於八十二年以前住居金門之當地民眾，身歷其境，知其然，也知其所以然，記憶猶新，一點也不陌生。回顧過去之「五戶聯保」，置重點於檢舉不法，根絕奸宄，防止滲透破壞，賦予保家衛鄉任務，人人實踐力行，共同確保地區整體安全。比擬吳成典副縣長所想規劃之「五戶聯保」，兩者時空環境範圍不同，旨意與性質也復不同，終其目的，則在於透過「聯手保證」、「相互協助」，發揮施政團隊統合精神，提振工作士氣，發揮服務能量，人人重本位顧大局，只有分工而不分家，貫上下，連左右，同心同德，建設金門，讓金門之願景早日實現。因而付諸施行之前，縣政團隊主官主管，務必逐級教育說明，擴而大之，大家告訴大家，建立共識，全程貫徹，不走音、不變調，以宏事功。
就事論事，茲此社會結構改變，功利抬頭，服務工作，倍極艱辛，公僕仔肩繁重，各行各業，莫不有所感觸。或許一時討好不難，惟要做到盡如人意，卻是難上加難。僅以社區供應長者午餐為例，就是有人說好，有人還有意見，無感自付金額有限，泰半經費源自政府補助及各界樂捐，且有薄薪廚工及少數志工熱忱投入服務，始得順利上路，每週供餐五天，只供中餐，既經濟實惠又衛生，辦得起來，誠非容易。然而人多嘴雜，莫衷一是，反觀施政多元龐雜，更是如此，讓人叫好又叫座者不多，動輒得咎，時有所聞，身為時代公僕，面對於此仍應秉持正心正念，海納百川，全員啟動，依法行政，不爭功，不諉過，不惜言，不卸責，尤須領導階層及時勉勵，有「激」也要有「勵」，促使「激」與「勵」密切結合，樹立嚴正綱紀，賞罰分明，獎其該獎、罰其該罰，有助於政策政令之落實與整體之團結進步。
無可諱言，同是人，類不齊，有人言行一致，表裡無欺，有人花言巧語，盡說三色話。緣此，上下觀念行動要貫通，集中力量，突破難關，爭取拉力，大家心心相連，攜手併肩，保證服務到位，相互協助支持，達成為民服務，繁榮鄉邦之使命。
欣見吳成典副縣長在其位、問其政、說實話、想做事，盡心竭力輔佐首僕推動縣政。他也敘述有位基層勞工網民，曾在縣政留言版痛陳，在公部門辦理案子很失望，長官討好特定廠商，出事卻要屬下扛…云云，顯示意有所指，就對團隊而言，茲事體大，不啻是那個環節有缺失，他不敢說團隊這種現象「絕無僅有」。殷盼各級單位主官認真面對，勇於任事，深入了解妥處。防弊與肅貪，乃縣政工作重點，舉凡心存僥倖，鋌而走險，以身試法者，政風主管部門，一律依法調查究辦，絕不寬貸。
金門要進步與翻轉，此乃縣政既定政策，只許前進，不許蹉跎停滯，此期間醫療持續昇級，環島北路拓寬工程竣工通車，大小金門交通斥資億萬元之鉅增購交通船一艘業已完成發包作業，全國社區評鑑，金門名列縣市政府優等，證諸施政團隊克盡職責，計劃不落空，績效不掛零，但願努力再努力，真誠，愛金門，愛鄉親，不灰心，不氣餒，祗要是宏觀之思維，對金門有利，對鄉親有益，用心打拚，就有支持力道。