縣長陳福海日前聽取規劃單位「金城鎮觀光發展建設行動計畫」報告，宣示和定調這個計畫為具體行動計畫，尊重委員專業建言，希望業管部門以務實盤整將推動的優先順序訂出來，縣府願意投資金城鎮來打造亮點，並從今年就要動起來。
據報導，「金城鎮觀光發展建設行動計畫」主要以打造浯江首都，串聯五星聚落為願景；各項發展策略方案，主要為：招標所改建停車場、金城鎮公民廣場、莒光樓內部陳展及夜景廊帶、浯江北堤運動園區、自行車道串聯、聚落觀光發展、後浦老街活化再生、浯江溪水質及景觀改善、莒光地景美術園區。景觀總顧問劉華嶽則建議，開發量體要儘量往下降，且不宜過大較好。
事實上，目前許多政府規劃案，總是說的多做的少，更總是把能蒐羅到的資料、意見，都往裡頭添加，最終造就了一個「人人都可以接受，卻不一定滿意」的結果，但真的要據以推動，不是因為變數過大，便是因為陳義過高，只能束之高閣。對委託機關而言，自然也不希望落得如是下場，但如要面面俱到，便難以貫徹或堅持某些規劃原則及理念，如是產出的成果，自難以受到承續者的服膺，蕭規曹不隨，報告書一本本往上疊，實務的成果卻愈來愈少，有時候甚至還抵不過主事者福至心靈的神來一筆，如何不令人喟嘆花費公帑之浮濫、行政效率之不彰。陳縣長早公開宣示，今年為「施政行動年」，各局處不宜進行同性質、重複性的規劃案，應以「嚴謹」、「實用」為最高原則；或便是對於類似的行政積習，有所體察。
平情而論，對規劃單位而言，順利結案是最高目標，後續是否可行，畢竟變數太多，亦非其所能左右；然一份報告書若欠缺了清楚、明確的定位，規劃內容無法對涉及的現有計畫進行整合，落實可行性及行動力，便難以稱得上是一份「合格」的規劃報告。諸如：現多數規劃都採「加法」；金城已是金門的政經中心，相應資源、建設已屬多元，有否必要再進行疊加式的重複建設，擁塞生活空間？又如浯江溪、體育館周邊有開闊、無可替代的自然生態及景觀，能否結合周邊資源、串連動線，使之成為金門的「戶外運動聖地」；金城的「亮點」工程？如能在城鎮中心思考用「減法」予民眾更多的綠地與呼吸空間，創造小而美的城市之肺，不也更受民眾歡迎？此也與劉華嶽老師「開發量體往下降，不宜過大較好」的主張相互契合。
究實而言，所有的公共建設都在「賣服務」，其重點仍在內涵而非硬件；硬件僅在於滿足服務內涵的前提下，所賦予的必備要件而已。然而，現況許多公共建設卻都反其道而行。先有決策，再來想理由；或是有了硬體，再來想填塞何種服務。於是乎，服務能量依舊，空間卻愈來愈大，再多出幾座「蚊子館」也就不稀奇了。扁政府時期，為選票考量，斥資超過50億元，陸續擴建台南、恆春、花蓮、台東、屏東等小機場，結果這些嶄新的航站，都陸續變成了蚊子機場。上行而下效，若不能痛定思痛，再多的口號都救不了台灣頹圮的政經局面。
總之，我們服膺專業，更該勇於挑戰專業。愈在地，愈有價值；與其營造鏡子般的城市，不如想想，或許未經潤飾的地方，才更讓人心醉神迷。