縣政府於日昨舉行106年第二次主管會報，縣長陳福海期勉各級領導幹部，面對民需民求，要找對人，拿出主意，把職責範圍內應做之事做到最好，此乃團隊應有之實踐態度，言之諄諄，耳提面命，總覺整體之執行力猶待持續加強，還有努力空間，殷切期許「2017」行動年，施政計劃要讓大眾有感。
有云：不當家，不知柴米貴。面對龐雜庶政事務及民意需求之壓力，公僕仔肩繁重，動輒得咎，內外紛繁，有苦有勞，不在其位，難能了解，緣此，同心同德，齊力向前亟為重要。
尤以政策之推動，事事涉及人力與財源，兩者缺一不可，諸如春節即將到來，倘若不想辦法，出點子，極盡巧思，在改革創新下工夫，馬上就會遭人詬病，畢竟公僕職責在身，唯有聞惡則欣，力謀精進，應為而為，無以推卸。
欣見縣府運籌帷幄，為使「2017」行動年，全程一貫，上下落實，有關歡渡106年春節活動計劃頃已拍板定案，主辦機關不變，仍將由農、林、漁、牧及養工所等機關擔綱，負起籌辦春節假期遊樂餘興活動，藉此帶動高潮，結合散佈各處既有風景名勝景點，更新充實內涵，期使大家能在為期五天之假期，有個出遊陶冶身心去處，吸引人氣，活絡地區經濟，分毫花在刀口上，將事做到最好，一改予人刻板印象，創造核心價值。
持平而論，施政要成果，服務要績效，不許虛以應付。倘無成果與績效，即是「執行力」之問題，或是紙上談兵，流於形式，止於口號，因而「行動年」之訂定，格外引人注目，其中計劃、執行、考核與宣導，尤應具體實在縝密，絲絲入扣，有一環節鬆脫，事倍功半，「點線」若不牢，難竟全功。
有云：「上有政策，下有對策」，一語道破，官場積弊。換言之，政策之成敗，皆與執行層面、民意之支持息息相關，若是草率將事，急於上路，失之於慎，適得其反，諸如「一例一休」政策之實施，不惟勞資雙方還有意見，因果循環，未見其利，得大於失，人人惶惶，紛紛擾擾，皆與考慮不周，失之於慎攸關。
反觀金門係以整體發展進步為施政主軸，儘管經由評鑑結果，多項民生幸福快樂指數名列前茅，然而社會大眾希望好要更好之心聲猶在耳際，顯示民意正視施政服務之執行與成果，諸如兩年來推動肇建校舍、環島北路拓寬、水頭服務中心、大陸通水之工程、提升在地醫療、大二膽島藍海觀光策略、深化兩岸交流、建構金門為生生不息之幸福島嶼，則有正向核心價值，反之整體施政宣導工作缺乏深度與廣度，儼然也是施政之缺失，務必檢討加強。
有位縣籍離退將領曾說：一個施政團隊宛如一個家庭，貴在互敬、互重、互諒、互信，真誠相見，相互包容，榮辱與共，相輔相成。又說：同是人，類不齊，公僕為民表率，自不例外，何況施政服務工作最忌態度「三張」，所謂三張，泛指「緊張、慌張、囂張」，例如有人陽奉陰違，長官面前唯唯諾諾，故作唯命是從；「緊張」以對，又如做起事來，了無章法，手足無措，毫無成效，即是「緊張」；再者面對民眾表現高高在上，官腔官調，我行我素，行為「囂張」，最難得民心。退將戎馬生涯數十載，一席經驗之談，道盡官場積習，隨著行動年開跑，但願除舊佈新，共創新局。