報載：縣長陳福海在此次縣政顧問北區請益座談會中，重申將要利用縣政大樓騰出空間，開闢縣政顧問辦公室，責成參議許寬負責主導，以後每個月至少打一通電話給每一位顧問，交換有關金門應興應革意見，並由各局處主管第一線對接處理，縣政顧問一聘為期長達數年，透過平日聯絡請益，將縣政顧問之宏觀想法與諫言，列管作為施政改進參考，有助消弭民瘼民困，促使縣政順利落實執行，呈現成果。
隨著時空推移，環境改變，民意需求，有增無減，公僕仔肩繁重，動輒得咎。僅以「親民、便民、利民」三大服務工作為例，水漲船高，永無止境，因而公僕內外紛繁，勞心勞力，倍極艱辛，所謂：做呷流汗，嫌到流瀾，儼然成為公僕無可規避，而應勇敢承擔之義務責任。
再說：金門雖小，五臟俱全，千頭萬緒，百廢待舉，面對好要更好之民意呼聲，難能事事盡如人意。緣此，公僕辦公也要辦事，也可利用時間走出辦公室，隨機傾聽民意心聲，化異求同，同中化異，由上而下，全員貫澈，樹立依法行政，依法做好正確服務觀念。
談到利民，泛指為社會人群謀求福祉。在公而言，除應盡心竭智，開源節流，結合各方資源人力，還需將錢用在刀口上。而在人事運用，則需逐級加強督導與考核，對於少數陽奉陰違，只辦公不辦事，公私不分，外務多於正業者，則應嚴加導正，人有定位，事有定規，紀綱立，績效顯，否則惡性循環，劣幣驅逐良幣，對於整體之團結，工作士氣與進步，殊有影響。
政府一再公開宣示，人民才是主人，一切以民意為依歸。同時強調人民之小事，即是政府之大事，然而知易行難，影響深遠。茲舉實例如下，期與公僕共勉：
一、早年金門實施黨政軍一元戰地政務體制，百里侯之人選，皆由上校或少將軍官派任，任期不定，長則三載，短則極短，究其種因，官意與民意兼而有之，或則與服務績效與民意歸向攸關。得民者成，失民者敗，宦海浮沉，不足為奇。綜觀縣政人事更迭，莫不勤走基層，正視民需民求，為能掌握社會脈動，常於拂曉時分，出入鄉鎮市場，藉此接近群眾，探求民情，掌握民生經濟脈動，噓寒問暖，增進情誼，舉措雖小，傳聞迅速。換言之，公僕之服務動態，儘在十目所視，十手所指，親民者成，失民者敗。縣長陳福海一再期勉施政團隊，秉持「金門第一，鄉親優先」之服務熱忱，提昇行政效率，回饋鄉邦，為金門作出貢獻，孰是，廣納民意，貴在主動發掘問題，解決問題，讓老問題消失，必有口碑。
二、故總統蔣經國先生，生前蒞金訪視一百三十餘次，終其一生，忠黨愛國，親兵愛民，治國有方，眼光如炬，扭轉國運乾坤，帶動台灣經濟起飛，民生樂利，每次來金，輕車簡從，深入國軍基層連隊與官兵共餐，閒話家常，鼓舞軍心士氣，而也深入民間家戶，洞察民間疾苦。有一次於巡視軍營途中，乍見民間乩童於一間頹屋門外揮劍舞旗作法，爰而停車觀看，得知因有村童犯煞罹病移置牛欄，聞報立即囑咐隨員協助安排軍機後送台灣救治，終於起死回生，慶獲康復；又有一次於太武山海印寺，見有一兒童剃髮為僧，垂詢原因甚詳，囑咐優免學什費，安排白天下山就讀，亦且持續關懷，迨後該童長大成人，自願投筆從戎，報效國家，開啟人生坦途；又有一次拂曉驅車前往榕園，甫告下車，見有丁壯男女二人攜手漫步於林蔭行間，自由自在，惟因有關人員基於維護元首行止安全，主動趨前勸離，此情此景，盡入先生眼簾，直認安全與便民應予兼籌併顧，舉凡人民應有之言行自由權益，不許矯枉過正，隨意限制，事後經由全盤檢討，公僕多人因此受到重懲，雖已事過境遷，苦民之苦，解決民困，迄今傳為美談，讓人敬佩懷念，所謂：行高者，名自高，才大者，望自大，值得時代公僕共同省思學習。
欣見縣長陳福海，要求團隊主官管多到第一線了解問題，疏解民瘼。對於縣政重大列管案件，授權局處科長落實執行，正中時弊，切合需求，爰特藉此期勉公僕同仁袍澤，單打獨鬥時代已然過去，惟其是，勿佞巧，將民意心聲，化為實際行動，事事有著落，重中之重也。