最近，「執行力」一書，成為各大知名企業的領導人和高階主管的指定閱讀用書，亦是政府各級部門主管們所指定必閱讀的一本著作；同時，也是國內知名大學EMBA策略管理課程的指定參考用書之一。對於探討政府目前如何強化執行力來說，不啻是具有建設性的論述，亦是提昇政府競爭力的一個最有利的參考指標之一。

任何一個再美好的政策或方案，若沒有好好的去執行它，那麼一切都將只是空談，就如同是一個理論基礎的研究，若是沒有經過層層的實務驗證，將它切實的去執行，那麼有再多再好的理論也是枉然。因此，如何透過真切的執行力功能，將其好的政策付諸施行，達到良好的政策落實，才是一個完美政策的體現，不僅對於政府施政的績效有益，對於民眾亦是有正面幫助的。

誠然，一個好的領導人，要能夠提出美好的願景，勾勒出自己遠大的政策目標，規劃出一個讓人民有信心的施政藍圖。除此之外，對於政策面的落實，執行的效能是否能夠達到預期的目標，是否能夠不斷地去評量政策的落實程度，追蹤考核執行的效能，重視發揮執行力的紀律，這才是一個好的領導者。

在政府的各單位之中，我們常常都可發現所謂負責執行的單位，都有著執行不力的情況產生，究其原因，雖然有著主客觀因素使然，但諸如有些是主管的督導不力，未善盡主管該有的執行紀律，或者說部屬對其單位有歸屬感，對單位欠缺向上與奮鬥的精神，在執行工作上沒有熱情的動力，和成就感，領導方面產生了偏差與漏洞，或整個單位的人員精神渙散，更遑論其執行力了。

當然，政府的組織架構與民間企業的組織架構是有相當大的不同，無法做等值的類比，但大體上來講，執行力方面都是一樣的。就政府的行政體系來談，我們都知道，一個單位除了負責政策方向的領導人之外，再來就是其單位負責執行層面的各級主管，一個單位的行政績效是否優良，或是執行力是否能夠切實，皆是關鍵，更具體而言，各個單位的主管是否適任，就愈發顯得相當重要。

「少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢」；「如果不知道如何執行，領導人的努力註定會事倍功半」。從以上二則令人深省的經典名言，正說明了最根本性執行力的重要性。

國家新執政團隊執政已三年了，其施政的績效是否能夠符合人民所期待，端賴行政體系是否能夠徹底的執行政策，除了要能夠善用本身豐富的經驗外，同時也要能有規劃政策的能力，更應展現高度的執行力，興利除弊，讓政府能夠真的動起來，方能提昇政府的行政效能，創造美好的施政績效。