在全球化的國際情勢中，執行力成為國家與國家之間，企業與企業之間的競爭指標，強化國家或企業生產力，提昇國際競爭力，非落實執行力無以為功。身為地球村的一份子，金門力求與世界接軌，強化公私各部門的執行力，全民實踐力行哲學，誠是當務之急。

金門開放觀光以後，政府各部門隨著縣政發展與地方需要，行政組織適時更替演進，然而有堅強的團隊，更亟待確實執行力，方能相輔相成，讓組織發揮最大的功效。因此建立組織執行文化，強化團隊執行力，實是當前政府與地方產業未能規避的重要課題。

政府或企業領導人帶領員工向前邁進時，必須確立明確的目標，要求全體人員同心協力，共同為成功而奮鬥，無人能置身度外。同時更須激發團隊精神，促進彼此互信互賴，團結一致，以建立厚實的組織文化，並由堅強的執行力貫徹其中，將組織效能極度發揮。

本縣因地理等因素，公務人員流動性不高，不似台灣各縣市或是國家高層單位，每當公職選舉之後，即有大批人馬更動。而在地的特殊職場生態，卻是利弊參半，可喜的是激發鄉土認同感，加強其責任心，公僕們能更加投入服務行列，憂的是容易滋養惰性，積習難改。

解嚴前，地區公部門不乏軍派官員，一切以上級意圖為依歸的前提下，公僕未能發揮為民服務的最大功效，長久的逆來順受，更養成部份人員得過且過的消極心態。開放觀光以後，公僕們若不捨棄這些腐朽的包袱，甚或未能克盡職守，以為捧著鐵飯碗，就能高枕無憂，如有這樣的想法，非百姓之福。

在「觀光立縣，文化立縣」的宏旨下，每位公僕應本著良心血性，確切為金門邁向世界，躋身國際舞台而努力。在立身行事當中，「為所欲為」與「為所當為」的抉擇，又使多少人踟躕不定；真正關心民意者，必當真心誠意為民眾獻上一份心力，而為民服務無須身具高深本領，唯身體力行而已。

在企業團隊或政府部門組織成員長年穩固的狀態下，公僕或員工人人若能實踐力行哲學，則必可汰除陋習，讓金門更加煥然一新。因此，除了領導者在確立目標與願景後，必須慎審經營策略、嚴密人事管理、發揮組織效能、有效運用人力、進而落實團隊執行力，必能凝聚組織能量，開創團隊新局面。

在全球化的潮流中，提昇國際競爭力，將是每個國家與企業生存的不二法門，而團隊執行力的強弱，更是影響競爭力的要點。要在台灣金馬當中取得生存優勢，要在兩岸三地之間成為視覺焦點，要在世界成為名聞遐邇的國際島嶼，都唯有強化執行力，而全體民眾站在各自的崗位，貫徹力行哲學，將是金門立足世界，令人刮目相看的關鍵因素。