古稱明智將領運籌帷幄，而能決勝千里，當前身為公僕者，雖然無須十八般武藝樣樣俱全，但精實的企劃能力，卻是不可忽略的看家本領。

沿自美軍部隊的企業管理，已成為廿世紀企業經管的主流，在經貿競爭日趨白熱化之下，良好的企劃能力常是頂級企業招攬人才的必要條件，同時想要吸引企業菁英的青睞亦須借助優異的企劃方案。

金門自解嚴後，各方人才殷切需求，而礙於現行用人制度，有些單位形成現有人員無法發揮效用，可用人才又難於納編體制的窘態。在這樣的狀況下，金門想要力爭上游，與世界同步，並非不可行，從現有人員培養人才，並強化行政人員的企劃力與執行力，不失為彌補現行窘態的適宜作法。

當前金門要與世界同步，走向國際的舞台，除了全體民眾有深切的共識外，策辦大型活動，非賴良好的企劃無以為功。宏觀的見識、細密的思維、寬廣的胸懷、外加雄勁的健筆，都是優秀企劃人才必備的條件，而熱情的心緒，合群的態度則為入門的基本要素。

當前提高人員的企劃能力，應是每個公部門的工作方針，精密的策劃與萬全的準備，將是舉辦任何活動成功的不二法門。而策辦活動並非一定要冠上「國際性」、「世界性」或「兩岸三地」等聳動名稱，若是內容空洞不實，參與層面有限，則恐有失舉辦活動的宗旨與真諦。觀乎國內外，每天各種大型活動成千上萬，然而能在眾人心中留下深刻印象者，優勢的企劃與萬全的籌備，成為關鍵所在。

而好的企劃活動並非「量大就是美」，徒然強調光怪陸離與繁多數字的遊戲，若缺乏實質的內涵，花在刀口上的民脂民膏，就顯得浪費，事後再多的白紙黑字也不能改變深烙民心的印象。

公門好修行，最佳的在職進修即是克盡本份，嚴守崗位，為服務百姓而籌謀。而每一件工作小則有賴行動準據，大則亟需企劃方案，都需事先審慎考量，擬定行動步驟，按部就班執行，方能事半功倍。在完成每一件事務活動，即是多一份經驗，長一份心智，實在的收穫即是完美的學分，盡得「做中學，學中做」的要領。

企業或公部門主管最易犯毛病，即是對部屬的企劃方案未能認同而改弦易轍，另行交代他人來籌劃與執行。此舉淺則破壞行政業務規則，深則打擊部屬信心，引發「多做多錯，不做不錯」的模糊心態。實際上，張三經過多方摸索與詢問而擬訂的企劃，李四祇要用心去做，同時有上層的耐心指導與機會的賦予，一樣可以成就一份活動方案。

金門要向世界發聲，多一個企劃人才，即多一份力量。公部門重視培養所屬企劃能力，即在累積金門的資源與實力。沒有優良的企劃能力，難以施展為民服務的熱忱，空有企劃的實才，欠缺謙遜的態度，也未必能獲取民心的感動。專業的企劃力與滿腔的服務熱忱，將是新世紀裡每位公僕必修的課程。