日昨縣政府舉行第八十三次主管會報，縣長李炷烽即席期勉與會各單位主管，應秉持「搶時間、趕路程」之服務精神，主動出發，實事求是，克盡職責，勇往直前，提昇施政績效，為家鄉用心奉獻。

而在此次會報，曾就階段性之施政重點進行討論，其中認為應該馬上做之工作事項包括：一、協調加強推動規劃整頓榕園攤販區有關事宜。對於金湖新市里攤販區，也應由政府來投資，作整體之規劃，藉以提昇整體景觀之水準，讓市場井然有序，市容得到改善。二、建議金管處在古寧頭戰史館、八二三戰史館，仿傚英國倫敦、日本廣島、義大利等地之戰史館或象徵和平之公園或紀念碑，有一個具備點燈設施，且其燈火永不熄滅之亭子，俾供地區民眾或觀光客祭祀，悼念為國捐軀將士們堅貞愛國情操；縣政府同時也可結合「戰爭和平博物館」之規劃，將此想法融入規劃案件。三、對於身心障礙福利機構大樓執行進度緩慢，應即深入瞭解問題癥結所在，切實探討責任，儘速予以克服，期以早日完成，嘉惠地區身心障礙鄉親。四、烏坵鄉長期不被中央重視，建設嚴重不足，金門只是代管，建設烏坵鄉不是金門縣政府片面之責任，建設經費不應列在金門之經費中，應如國家照顧蘭嶼、綠島居民一樣，單獨編列預算，落實照顧烏坵鄉。五、縣立醫院改制署立醫院之進展，應列為當前施政重點，積極與中央部會承辦人員聯繫，期望中央正視金門面臨之醫療窘境，以免影響離島民眾應有之基本醫療服務權益。

攤販問題，與人同在；司空見慣，不足為奇。榕園攤販區由無到有，年載已久，也就是未能慎之於始，任其自然發展，有以致之，其間僅採柔性勸導，迄今猶未導入正軌，徒有管理之名，並無要求做好之實。茲已移撥金管處管轄，宜由金管處負起規劃列管責任，儘快建立管理規劃，祗要管理方式適切可行，且能兼顧攤販生計，來日執行起來，應無任何阻礙。

關於烏坵鄉託管問題，政府不能一「託」了事，只「管」不「理」，僅重「形式」，不重「實際」，其實此一問題可就技術層面進行討論，請求政府再作實務評估，謀求更佳取代方案。因為祗是託管，何不朝著「交通方便」、「就近照顧」兩大方向研究改進。再說基於事實需要，建議政府移轉委託管轄並無不可。倘若改由台灣台中或基隆地區縣市接管，對於該鄉推動政策政令最為便捷。不必每逢參與地區政務活動，應先取道台灣，再行輾轉來金，憑添該鄉行政幹部及鄉親來往三地，飽受海陸空旅途跋涉顛簸與經濟負擔之苦。

縣立醫院改制署立醫院，已經到「燃眉之急」時刻。國防部此前正式回應，裁撤國軍金門醫院乃為既定政策，可緩不可改。對此縣立醫院林仁鑫院長、董文雅、李錫鑫主任先後撰文指出：秋江水冷鴨先知。縣立醫院即將面臨醫療艱困危機與轉機。政府責無旁貸，必需積極介入，以實現社會公平正義。句句言之有徵，如同鄉親熱切期待地區整體醫療水準及品質，不因改制受到任何影響，但求有助提昇醫療功能效益。縣長李炷烽更以鄉親之苦為苦，以鄉親之急為急，再三呼籲中央正視問題所在，早日促成其事。祇是進度緩慢，遲遲見不到「好的開始、圓滿之結果」，希望大家協力爭取，期盼中央伸出援手，勿讓金門鄉親望「醫」興嘆！

掌握時間，操之在己；運用時間，操之在我。一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，光陰誠然可貴，貴在有效掌握與運用，發揮高度效能，如果任令歲月蹉跎，時光流失，豈止可惜，且是一種負債。因而「搶時間、趕路程」正是時下公僕共同努力之目標！