大陸的「十一」國慶黃金週剛結束了，廈門市旅遊局發布了以下訊息：十一期間廈門共接待國內外遊客七十點三六萬人次，比去年同期增長百分之十五點零四；旅遊收入人民幣七點六三億元，比去年同期增長百分之十六點零三；主要景點累計接待人數首次突破一百萬人次，達一一二點一五萬人次，較去年同期增長百分之一零一點零九。這些數字對金門來說，意義不大，裡頭甚至還有許多鄉親的「貢獻」。金門與廈門島面積相仿、地理條件雷同，為何在不同的政策運作下，兩地的旅遊市場卻有如此的雲泥之差？

廈門身為大陸少數幾個最早開發的特區城市，自然有著政策上的競爭優勢；舉凡，招商引資的力度、公共建設的優越、經貿條件的和善，乃至於公僕的任事態度等等，都值得我們效法與欽羡；然而，羨慕並不能帶來成長，唯有了解崛起、不振的原由，才能對症下藥，讓金門有機會邁向明日的廈門。

金廈怎麼比？問問鄉親，絕大多數是搖搖頭說：「不能比！」為什麼不能比？因為中央無膽、地方無權、政策掣肘、信仰真空，理想缺貨。想要如廈門般鴻圖大展，難！真的很難。然而，拋開政策因素不談，身為一個品牌旅遊城市，廈門今日的建設有許多絕對值得我們仿傚的地方。小地方最忌有限資源的重複投資、無謂浪費；遺憾的是，在金門這種狀況卻是所在多有。如何建立島鄉的旅遊資源、觀光特色？不妨放空自己、去掉無謂的矜持，「看看別人，想想自己。」

其一、綠色旅遊。黃金週期間，廈門園博園、天竺山森林公園等綠色旅遊產品，成為新亮點，對周邊城市遊客、自駕車遊客和當地居民形成很強的吸引力，這讓廈門市的旅遊發展布局產生了重大變化。例如，廈門園博園十月一日一天的接待遊客量是六萬人次，七天來總共接待了三十四萬人次遊客，門票收入為人民幣四七二萬元，為全市之最。這個數字，約為金門全年來客的總和。「綠色旅遊」一樣是金門的賣點，如何形塑規模生態特色、聚集國民旅遊市場，似乎可以學學廈門。

其二、海峽旅遊。廈門「澎湖遊」首發團於十月二日成行；「澎湖遊」和「金門遊」的結合，成了廈門市民時尚的旅遊選擇。據了解，首發團約有四分之三為個人自費，其餘才是企業獎勵旅遊，這代表海峽旅遊良好的發展前景，但如何留住「過境金門」的消費，卻直接連動著金門的旅遊產品和服務品質。

其三、節慶氛圍。今年廈門還辦了「花車遊行」；二十二部花車與二十三個表演方陣相互襯托，熱鬧的巡遊島內的六個行政區，累計有七十萬人次直接觀看，這還不包括收看電視直播的觀眾，此舉讓全市的旅遊節慶達到沸點。做為一個文化節慶品牌，金門有浯島城隍祭、碉堡藝術節、文化藝術節等等，何時才能展現全島總動員、萬眾歡騰的榮景？顯然我們有很大的努力空間。

當然，要造就一個成功的旅遊城市，還要有許多配套，諸如：夜宿的胃納量、交通的便捷性、設施的無障礙等等，都考驗著一個城市的旅遊魅力與發展潛力。「觀光的金門」或許真的不能跟廈門比，但至少，我們得和廈門一樣的──用心！