金門縣紅十字會於日前經小三通自廈門接回三名台灣病患；分別是八十歲黃姓老榮民、七十二歲呂姓東莞台商，以及四十六歲洪姓廈門台商。其中，黃姓老榮民原本要經香港轉機回台，沒想到在飛機上突然中風，只好迫降廈門就醫；呂姓台商則因為心臟病，在東莞醫院住了二十多天，但光是一天醫療費用就要五千元人民幣，直呼受不了。這些人或因不同的理由前赴大陸，卻因同樣的理由，以同樣的方式返抵國門就醫，返台的路或許曲折，卻是不得不的選擇。

事實上，兩岸往返愈緊密，諸如兩岸貿易糾紛、役男進修升學，乃至於後送就醫等問題，都將由個案變通案，未來我們要考慮的可能不是如何妥善因應，而是更細密周到的服務、基本權益保障，並能兼利兩岸的務實互動及島嶼發展；這已非非營利團體所能面面俱到的了，中央、地方政府都應站在更高的視點、格局，盱衡時勢，做出最合宜的決策。

報載，衛生署計畫於民國九十八至一百零一年編列新台幣九億七仟萬元在金門興建可容納五百多床的區域性醫院；目前規劃的主體建築乃地上八層樓、地下一層樓的醫療大樓。民國一百零一年，至今只餘五年光景；這五年內兩岸的局勢將如何變化，或難臆測，但民眾對於水電、醫療等基礎建設的需求，卻是不可能隨之消褪；是以，金門與其寄望署醫的未來發展，不如將眼光放遠一點，思索一下，什麼才是「五年後」的金門醫療需求？預想所有可能的發展方案，免墜入今日金門機場「口惠而實不至」的擴建困境，當是決策者所應踐履、記取的。

平情而論，不論未來是兩岸局勢如何變化，金門立基於醫療優勢的地位都不會有任何折損。姑不論金門當地的醫療需求，就看在「全民健保」與「自費看病」的體制優劣下，不笨的人都知道，生病了該往那兒去。因此，當前的問題只剩下，如何拉近台金兩地的醫療水平，甚而因地制宜創造出具競爭力的優勢性商品。以下幾項見解，或可供有心者參酌。

其一、遠距醫療的發展。短期內，要爭取金門擁有和台灣一流院所等級的醫療人力及設備，是不切實際的，唯稍可寄盼的，便是遠距醫療的深化與有效運用。在通訊科技、影像處理分析，以及多媒體資訊傳輸的不斷發展與進步下，遠距醫療的發展實為離島醫療不可缺的生命線。

其二、健檢市場的開拓。著眼於百萬台商的健檢需求，便有上億元的滾滾商機，關鍵只在於，如何在金門創造五星級的健檢環境。最直接的方式，便是爭取公私投資基金的挹注，如再加上兩岸知名醫療院所的結盟，當更有宏效。

其三、醫療水平的提昇。金門立足兩岸折衝，如能善用兩岸各自的醫療優勢，匯聚為醫療人才、產業的育成中心，不但能有助於提昇國內醫療水平，更能兼利在地知識產業的發展。

總之，「對的事不能只做一半。」國人仰賴小三通後送醫療，應為務實情境下的聰明選擇；職是之故，當下我們何不積極「未來式」的投資、建設，既用之當下，更可發展未來。推而廣之，對於兩岸經貿服務、役男進修升學等問題，也未嘗不能比照辦理！