金酒之產銷，一直停在不平衡狀態，且已易人多次了，專業經理人到位，依然施展不開，產得多，銷得少，影響所及，依法繳交中央及縣庫相對款項減少，這樣經濟低迷情景，誠非人力所能及。然而中央卻袖手以觀，未予伸出援手，要一塊、給五毛，為期渡過窘困，除採取開源節流，厲行財政紀律，當家作主者，唯有一擔挑起「巧婦要為無米炊」之責任，秉持當用則用，應省則省原則，自上而下，相勉前行。
金酒廈門公司，就字義上隸屬金酒公司管控，建立有完整管理分工制度，權責劃分清楚。根據了解，金酒公司整體管理制度迄今幾十年，管理法令制度，猶未臻到位，現任金酒公司董事長到任伊始，則曾說過，他是來建立制度，讓人事上軌道，各項業務運作裕如。時至今天，這個理想目標如何，鄉親很想分享。
溫故而知新，知新則要改革。記得早年金酒董事長李清正，因他歷任黨政軍三個職務淬煉，學經歷齊全，行政經驗豐富，尤以勇於任事，正直不阿，敢於面對問題解決問題。其中幾件事讓人特別印象深刻，他切斷縣庫通軍庫陳年積習，以往每逢年節發放特別獎勵金，軍方處長、組長以上比照縣府主管辦理，在他任內一刀兩斷，獲得上級嘉勉，僚屬懷念。還有每年春節他主動邀請書法協會，與全體員工打成一片，大家寫春聯為在地文化深耕廣播種籽作出貢獻，所憾好之制度留不住，總是隨人而去，不能傳承，倘能予以恢復，也是一大好事。
人生在世，貴在自尊與尊嚴，因而潔身自愛，重中之重，要中之要。最近議會組團跨海廈門訪視，聽取簡報時得知，廈禾路直營門市每月店租高達一萬八千元人民幣，租金顯有偏高，增加公司營運成本負擔，誠非至妥。廈門公司是營利事業體，經營目標以獲取最大利潤為依歸，為期激勵工作士氣，員工加薪應通盤考量公司經營業績，一步一腳印，求穩向前行。
提昇金門醫療品質，一直是社會大眾心中最大心願。所謂：「醫師動，患者不動」已經是老生常談了，中央不少高層都聽到過大家聲聲疾呼，苦苦哀求，也是只用一句帶回去研究應付了事，口惠而實不至，那知一次又一次，總是只聽樓梯響，不見人下樓。舉國咸知金酒是金門經濟命脈，金門縣福利事業屹立不搖，傲視群雄，金酒之興衰，金門之社會福利不能縮水，但願這樁事永遠不會發生。
置身金門，立足大陸，放眼國際，千言萬語，就現況而言，兩岸和平，重中之重。畢竟金門扮演著橋梁，有橋就有路，就是中華民國在台灣發展茁壯之希望，金門所要不多，誠籲中央給金門公平對待，何況金門扭轉國家乾坤，功不可沒。