陳福海縣長於5日主持金門縣114年度概算總審查會議表示，經過近兩年「省吃儉用」，財政漸漸回到常軌；以前不足的地方，現在超前部署及修正，114年度總預算審定之後，不容許有做不好，讓鄉親對整體施政成果有感。
這是一個可喜的現象，從陳縣長就任伊始，就心心念念落實的「嚴守財政紀律」，依輕重緩急，調配各重大預算工程之外，也兼顧縣政實際需求，雖然喊停了一些縣府自籌款比例過高的工程項目，或許讓部分鄉親稍有失望，但相較於「大手大腳」財政超支，顯然，穩健的「省吃儉用」，更符合現階段縣民期待。
陳縣長勤儉治縣，也積極奔走協調、督促各部門對接中央各種政策施行方向，最大限度的爭取中央預算補助以滿足金門的建設需求；如：社會住宅需求、教育工程建設、附帶托嬰托育、養老等相對設施、擴大自給水源供給、金門大橋貫穿環島西路，以及1-1道路貫穿環島南路的道路工程；營造金門運動島及「體育中心」概念、鄉鎮五公墓與殯葬設施、觀光旅遊資訊網、行動旅服設施、建構綠永續綠化景觀工程等。
縣政建設，紛繁萬端，處處都需要財政支應，否則不免捉襟見肘或流於望梅止渴、畫餅充飢之窘況。根據金門主計處報告，114年度歲入總額143.61億元，扣除歲出總預算159.92億元，歲計短差為16.31億元，較113年法定預算短差19.49億元。意即，在縣府各局處上下協力撙節之下，明年度歲入歲出仍舊短差近二十億元。因此，從金門長期建設的角度來看，如果不能擴大歲入和稅基層面有結構性改變，將很難得到澈底性的扭轉；地方財政永遠處在修修補補，或更甚的寅吃卯糧的境地。
然積極財政手段或政策也不是朝夕之間可以達成，而是府會及全體縣民逐漸凝聚多數共識方能有成。例如：金門地方財政長期依賴金酒單一企業的現象，使財政或稅收風險的承壓能力不足。如果金門可以設定一個目標，爭取實現「金門第一家企業實現上市上櫃目標」，或可帶動整體縣民思路轉變及引入更加專業的企業治理理念。
台灣目前共有1,700多家上市上櫃公司，卻沒有一家屬於金門，委實有點讓人洩氣。如果可以實現「零的突破」，則所謂積極財政方有實現可能。當然，「金門第一家」是一種標竿也是一種榮耀，而這第一也未必一定得是金酒，雖然多年前有轉投資成立金酒行銷公司，再爭取上市之議論。但是這第一或許也少不了縣府或金酒轉投資協助。例如：整合所有小三通輪船運輸公司，成立金門海運及物流運輸企業，推動上市；或是整合金門的貢糖、一條根等公司，成立金門特產公司，推動上市；或將金門水試所、農試所、林務所、陶瓷廠等分拆，成立官民合辦企業，整合推動上市；或是整合金門旅遊業者，成立金門文旅公司，推動上市等。
總之，財政積極與財政自主緊密相關，當然，縣民也需要跳脫動不動就扯上所謂「圖利」的迷思。所有促進財政積極性的手段都應該鼓勵，無論發展地方特色企業、發行地方債券、加強區域合作、引入PPP模式、提升治理能力、培養人才創新、推動第一家上市企業等，都是金門再保持財政穩健的同時，促進金門多元經濟發展、提高金門綜合競爭力的關鍵措施。