2004年金酒挾帶著台灣白酒第一品牌，滿懷雄心壯志的「大中國夢」前進大陸市場，一個新的紀元與世代，似乎正要引領著這年近半百堪稱海峽這頭「東方不敗」的品牌邁向新的里程碑，金酒在大陸「元年」誕生了，然而隨著時光流逝，自信與健壯的步伐，變得愈走愈蹣跚，遠不如當初想像中順利與樂觀，甚至用「坎坷」兩個字來形容一點也不突兀。「夢醒方覺夜深露濃」，十年的營收推進始終徘徊在人民幣一個億和二個億之間，嚴肅的解讀那叫「貧血式空轉」，人生有幾個十年可以空轉？一個企業有幾個十年容你空轉？回首曾經憧憬的市場版塊，眼見花花江山，盡淪胡塵 ，欲不哭泣也得乎？
廈門，是前進內陸市場最重要的一座灘頭堡，十年下來廈門分公司卻繳出一張令人搖頭嘆息--標準死當的成績單，當跨出海峽第一步斯時的意氣風發仍記憶猶新，曾幾何時早已隨風而逝，靜靜擱置在記憶彼端，成為金門鄉親揮之不去--不解的疑惑？期間隨著政權幾度改朝換代，遊戲規則也一再改變，唯一不曾改變的是遲遲不見起色的業績及蕭規曹隨的經銷商模式，我們不禁好奇到底是那個環節出了差錯，又是誰該為這十年的虛耗承擔起敗戰的責任，如果其中暗藏著影武者充滿權謀的私心作祟，導致金酒陷入一場永遠也打不贏的戰爭泥淖，那麼；請把它攤在陽光底下讓全體鄉親共同檢視那光鮮亮麗的外表底下究竟是否藏汙納垢！
按理，誰有權決定大中國通路的舖陳，誰就該扛起成敗責任，身為發號施令的指揮官大權在握，擁有至高無上絕對的權力，卻輕描淡寫的跳過、承擔不相對稱的成敗責任，甚至連「承擔」都沾不上邊，實在令人匪夷所思，很難相信在廿十一世紀民主政治的今天，居然還可以容忍這種荒唐現象的存在甚至延續，或許金門人習慣沉默面對政治的無良，正是這股氛圍推波助瀾變相縱容膽大妄為的政客視全民資產的「金酒」品牌為個人權益操弄的禁臠，玩弄於股掌之間，視全民福祉為敝屣，十年的政策錯誤苦果終須由金門鄉親共同買單！
「歷史」像一面鏡子，清楚的記載著每一事件的因果功過得失，金酒策略布局的幕後影武者是扮演推手還是黑手的角色？真相在那裡？沒有真相，就難有翻轉的機會，還原了真相，才能對症下藥挽回生機，挽回失落的十年。可惜的是，在失落的黃金十年，金酒顯然還未能從失敗中記取教訓進而大破大立的檢討經營方向，就算有也是一小撮人關起門來虛應了事！錯誤的策略依然，改革的動作更如海市蜃樓般縹緲，導致目前陷入進退維谷的窘境。前朝寒蟬效應，人人噤聲，然而人民的眼睛終究是雪亮的，暫時的蒙蔽不等於可以矇騙一輩子，自欺欺人的下場是人民選擇用手中的選票將五年蓄積的不滿，做一次性了斷，結局當然殘酷，也讓人不得不對「人民最大」這股燃燒的野火肅然起敬、佩服不已！這才是民主的可貴、這才是民主的真諦！任何人不該在任何時候輕蔑踐踏這最後一道防線，當你選擇和民意站在對立面，苦果當然得要自己咀嚼。