這幾十年來，我國的經濟成就，是有目共睹的，國際上稱這是「經濟奇蹟」，其實這是人的努力打拚得來的，可不是靠著僥倖。在營業方法、企業管理，以及商業決策上，應有優越之處，才能有此成就。俗語中，關於這方面，也可蒐集到一些，多少呈現了些做事應有的方式和態度，其嚴謹與合理，雖然不能與企業管理學相比，但是俗語本來就不是具有完整性的系統理論，而是在生活中應用的佳言警句，在生活裏的適當情境，可提出做為建言，其是否適用，也要依情境權變，所謂「看事辦事」，屆時再決定如何處理，要見機行事。

剛開始時，因為一切事情都還生疏，舉凡方案管理、資源管理、人力資源管理、資訊管理、對外關係：：等，都還處於草創與摸索的時期，許多有志於創業的，往往忍受不住開創時的艱難，以至於開始時熱心勤奮，不多久就一曝十寒了，這實在是可惜的事。這時會說「凡事起頭難」，告訴人不論做什麼事，起頭總是最難的。這實在是正常的情形，不必為此就喪氣。並勉勵「 魚 　到鰭，做事做透枝。」表示做事要有始有終，莫要半途而廢。但也不能太天真，以為努力一定行，畢竟成功是天時、地利、人和多項條件形成的，「未想贏，先想輸。」做事要留後路，做最壞的打算。才不會在失敗時措手不及。

對於做生意要先籌措資金，以便準備建立工廠、購買原料、雇用員工：：，這些在生產上即是指「生產成本」，不可不備。俗語有一句話：「偷掠雞也得了一把米」。是說就算要偷抓雞，也得花上一把米。這樣的比喻，雖然有些存心不善的感覺，但是俗語常用特殊的情境比喻，而達到生動的效果，由此亦可見一例。這是說即使是要做偷雞的勾當，不拿把米來也不能成事，何況要做正當生意呢？表示沒有白吃的午餐。

對各項情勢要有審慎而明確的判斷，即是「一凡一，二凡二，魚凡魚，蝦凡蝦。」做事時要弄清楚，一就是一，二就是二。在決策時，尤其不可含糊。台灣的經營之神王永慶曾表示：「他在每一個抉擇時都小心謹慎，考慮每一個面向，尋找最有利、最少風險的途徑，因為一個錯誤，就可能造成無法彌補的損失。」他的金玉良言，實值得我們謹記在心。至於另一個俗話「沒魚，蝦也好。」有表示隨便、將就的意思。若是在做生意上，則是在不得已的時機。因為凡事未必盡如人意，優先方案行不通，總得要有替代方案，即是尚可接受的方案。「這溪沒魚別溪撈」這邊的溪如果撈不到魚，就轉到別的溪去試試。表示看情形而採取不同的決定，「東港沒魚西港撒」也是類似的意思。

還有的時候，遇到的問題不甚明朗，所能得到的相關事實的資料有限，難以做成好的計畫，這時候，除了盡可能地再蒐集資訊，往往得先面對情境再說。所謂「兵來將擋，水來土掩。」表示見到什麼挑戰就用適當的方法去對付。見機行事原本就是面對問題常見的方式：「時到時擔當，沒米再煮番薯湯。」到時候再說，沒辦法時再做其次的打算。近代社會日新月異、活動頻繁，時刻有預料不及的狀況，我們平日充實知識做準備，遇到困難就不會太慌張。等到真有狀況出現，要提出解決方案，「有樣看樣，沒樣家己想。」有範本的話就照著範本去做，如果沒有的話，就只好自己想了。而且，遇事時的慎思熟慮極為重要，「緊事三分輸」做事時遇緊急事就先輸三分、較吃虧，本來就不利，再加上心浮氣躁，就容易出錯。所以要「緊事緩做」越是緊急的事，越慢慢處理，考慮周延才行動。

既然有了決定，就要把握機會行動，「三鋤頭，兩畚箕。」即是形容做事乾淨俐落。不但做得快，還能做得好，方是成功的基礎。而「一心(想)要死，一心(又)想要吃米。」做事猶豫不決，拖泥帶水。明明計畫都擬好了，條件也具備了，仍猶豫不決，一下想這樣，一下又想那樣，坐失良機，將難以成事。

也許是傳統社會的家族生態使然，企業剛開始時，常是家族企業，出來創業，多屬於中、小型企業，如此有了人情做背景，在需要共體時艱，刻苦耐勞時，總是比較好說話，也比較願意上下一心，努力為將來的遠景而奮鬥，否則都是只想享高薪，最好事少錢多的員工，總是很難指揮的。看看公家機關，往往組織龐大，設備齊全且廠房華美，卻連年虧損，應了「官屋漏，官馬瘦」的話，既貽笑大方，更顯示領導的無能。