在戰爭、疫情、經濟走向不確定年代中，近來坊間出現了一本以「執行力」為名的著作，掀起一陣熱潮，讓人在失望中激起一股期望。

談起「執行力」，無非就是貫徹上級指令，交付下屬加以推行並課以責任，然後隨時針對進展狀況予以查詢和考核。大家相信，這就是能保證不至於出差錯或者能做出績效的「執行」。

然而，執行力的貫徹與否，並非那麼簡單。基本上執行不可能是完全照章辦事的，否則一聲令下，天底下沒有辦不好的事情，為何偏偏還會有很多問題出現，這是為什麼呢？其實，任何決策(執行)，絕不可將其視為簡單之機械步驟而已，執行的有效與否，還須視決策是否正確合理，上下溝通是否良好，以及執行者本身所具備的條件等等。

因此，如何貫徹「執行力」，並非只是領導者的那種純粹發號施令的角色，更須講究領導的藝術，人性的管理，塑造組織文化的願景，輔以適時的激勵、支持與關懷，這樣更能讓執行者對組織增強向心力，辦起事來，執行更會顯得「事半功倍」。

總之，喜見「執行力」一書近年在國內走紅發燒，從企業界領袖到政府首長，無一不在強調「執行力」的重要，認為這是國內「拚經濟」與「提昇競爭力」能否成功關鍵。我們也期待這股旋風能吹向各民意殿堂，尤其是位居「要津」的朝野立法政治人物，多談多做一些有關國計民生建言，少談少做一點意識型態與政治權謀、選舉考量的口水之爭，這才是國家之幸、人民之福。怕只怕「執行力」云云，又見一陣流行後，依然光說不練，紙上談兵，見樹不見林，那就糟糕了！