台積、聯電的員工分紅，號稱獨步全球，確曾磁吸不少一流科技人才，造就了晶圓雙雄在世界晶圓製造領域，獨霸一方。

時至今日，雙雄股本膨脹了幾十倍，外加大陸中蕊半導體等強敵環伺，環境時空有了大變化，股價又盪到歷史低谷區，可是，員工配股分紅如故，真箇「肥了員工，瘦了股東」，成為輿情檢討、批判對象。

一陣論戰下來，晶圓雙雄真不愧為雙雄，近來也做出明確善意回應─謂將增加員工底薪、減少配股、多發現金股利。消息一出，股價馬上止跌回漲，增色不少。

人說：顧客是商家的衣食父母；同樣的，股東也是員工的衣食父母。沒有大眾集資，哪來公司？不過，話說回來，公司成立，就是要靠員工努力賺錢，適當的回饋與獎賞員工是必須且必要的，有了獎勵誘因，才能激勵、創造出好的績效，這點道理，相信放諸四海皆準。

問題在於：勞資雙方的利益如何取得平衡點。像台塑董事長王永慶，身兼經營者與股東，他的薪水分文不取，靠的是他的經營企業本事，公司賺了很多錢，所分到的資本利得，就讓他成為國內數一數二首富，也照顧到大部分的股東與員工，真是令人可敬。反觀一些美其名「科技」公司，拚命印股票換鈔票，等而下之，掏空公司資產，或是公司不賺錢，董監事們照樣坐領高薪，或以留住人才為名，大把大把分紅配股，像這樣企業界敗類，真是人人得而誅之啊！不然，社會的公平正義又在哪裡？

總之，要馬兒好又要馬兒不吃草，是行不通的；而一味的獨厚一方，為富不仁，也是令人可恥的。唯有建立一套公平、透明、合理的獎賞制度，兼顧各方利益，方能激勵、締創出好的績效與口碑，這才是企業真正的「資產」，令人尊敬的好公司。