上一篇「三七二十一‧斷根起肖出憨丁」在縣府留言板上引來一些迴響與批評。其中有位有心的網友想像力很豐富，認為文章是在詛咒「三巨頭、七局室、二十一個主官」。實話說，我確曾耳聞過所謂四大寇，卻不知三巨頭是何所指？再者，我非公門中人，縣府到底有多少局室、多少主官尚且不清，更遑論如此言之鑿鑿的鳴鼓而攻之！況且，文章所指俱是涉及侵佔別人土地者，如若照該網友所言，難不成這三巨頭、七局室、二十一主官，全捲進了土地弊端？顯然不是，那麼為何有人要這樣刻意曲解呢？

　　在舊官僚體系，總有一些人熱衷於玩弄「自己的敵人就是主子的敵人」之類的鬥爭把戲，喜歡以主子的捍衛者自居，但所言所行卻恰恰是不斷在往主子的臉上抹灰、潑糞。閩南語有句話說：「腳踏馬屎，傍官勢」，形容的就是此等狐假虎威之流；明明就只是個趕車牽馬的、只是個成天鞍前馬後，雙腳沾滿馬屎的馬伕，卻不肯安分守己，反倒四處假傳聖旨，把自己不喜歡的人，都設法打成是無惡不作的「反革命」集團，而自己儼然成了忠心護衛主子的「金剛戰士」，以此自抬身價或築晉身之梯；對於這等取巧之徒，只要不是太顢頇的主子，應該都能了然於胸。

　　言歸正傳，話說縣府即將於後天（四月二十二日）起，在社福館舉辦為期二日的「金門縣縣政發展研討會」（先衷心祝福會議圓滿成功）。研討會不但邀請了旅台專家學者、官方代表，為徵求更多元的意見以擴大建立共識，也邀請了去年縣長、縣議員選舉候選人（不論當選與否）。個人有幸以落選縣議員候選人身分，忝居受邀之列，要說能提出宏言讜論自然是不大可能，但是，既然有如此難得機會，說什麼好像都應該得出席嘮叨幾句。

　　關於金門的發展，來自鄉親或學界的批評建議已經很多，尤其在前次縣長選舉期間，各種相關議題多半已被觸及，於今所欠缺的大概是加以落實的「執行力」。提到執行力就不能不說說由Larry Bossidy和Ram Charan合著的、榮登二○○二年美國亞馬遜網站商業類圖書銷售量第一名的《執行》（execution）一書。

　　該書明白指出："執行"是如何完成任務的學問。指出執行的三個要素：（一）是領導者必須具備七項基本能力：了解下屬／實事求是／明確目標／追蹤進度／明訂賞罰／提高下屬素質／自知之明。（二）必須塑造革新的組織文化。（三）必須做到量才適用。綜觀全書皆圍繞在執行的三個核心流程（人才、戰略和營運）加以鋪陳，而用人的戰略又為其中成敗關鍵，領導者用人的良窳，也將會決定自己在歷史長河中是留下連番讚歎或是串串罵名！

　 面對金門眼前的發展困境，核心的問題不外乎補足劣勢及發揮優勢。於此，我想引用大陸最大的電腦集團－聯想集團前總裁柳承志先生所提出的「木桶效應」和「指頭理論」作一闡釋。企業或組織就像一個木桶，是由各個業務板塊或人才板塊所構成，而最終決定這個木桶盛水量多寡的是「最短」的那塊板子。如果一個企業想要從平凡走向成功，領導者必須能夠發現和補齊使企業「漏水」的最短的那塊木板。之後，於強化劣勢的基礎上，再應用自己「最長的指頭」（優勢），積極打造核心競爭力。

　這個道理其實不難理解，金門唯一的「長指頭」在我看來就是「金酒公司」，「短木板」則是縣政團隊的「執行力」。至於如何補短取長，那自然是人言言殊，這也正是此次研討會希望凝聚縣民共識的初衷！

　　近日，「國共論壇」剛落幕，雖然，兩岸直航等議題並未取得直接突破，但是，大三通或直航趨勢已經呼之欲出。過去數年，金門歷經解嚴、小三通等兩記「好球」，再面臨撤軍後的經濟蕭條、中央的定位不明及民間的投資不力等三顆「壞球」，如今我們就像是一位面對兩好三壞的打擊者，當「大三通」這記快速直球再次進壘，聰明的金門人，我們是要毫不猶豫的揮大棒，狠狠的敲出一支全壘打，還是等著被三振出局？