雖近年全球金融風暴的影響，造成各企業公司獲利下滑，面臨景氣衰退的命運，惟許多企業仍有令人稱羨的兩性工作職場環境，如設置附設托兒所、提供員工兩年的育嬰休假、女性職員的產假延長一年、學齡兒童補助措施（發放幼兒券）等措施，這些企業落實了「兩性工作平等法」第23條之規定，運用兩性平等的競爭優勢，而間接提升企業營運之福利，目前台灣企業設置托兒所的機構有「奇美電活水雙語托兒所、台積電附設托兒所、聯合報附設托兒所、中鼎工程、桃園縣長庚紀念醫院托兒所、新竹工研院附設托兒所、豐泰企業附設托兒所、高雄長庚附設托兒所、慈濟技術學院實驗托兒所」等，這些照顧員工福利方案措施，也同時落實了企業精神的社會道德責任。
一個企業的優勢競爭策略，除了公司的長期獲利、永續發展因素外，更重要的仍是內部員工的基本滿足需求，如同馬斯洛（Maslaw）所提出的人類五大需求，（一）生理的需求（二）安全的需求（三）愛和隸屬的需求（四）尊重的需求（五）自我實現的需求，提升內部員工福利措施，除可獲得員工的認同與向心力，更重要的能創造成功的經營績效，提升企業社會形象。
反觀金門地區單一產業企業員工超過千人，其幼兒托育的問題也是令員工相當擔憂的問題，「擔心孩子送到保姆家有無妥善照顧、最怕公司在下班前臨時交辦事項，讓小孩孤單地待在育嬰托兒所內，寄望父母來接送的依偎表情」。因此地區可傚法企業附設託兒所之策略模式，利用每年最大盈餘轉投資設置，也是地區社會福利之創舉，不但可以解決公司員工學前幼兒教育問題，更可提供優良之幼兒教育環境及相關問題等諮詢服務，在托兒所教室亦可設置遠端視訊系統，可以透過辦公室區域網路連線來觀察子女的學習狀況，而幼教老師可以透過電子e-mail信箱即時與家長進行溝通協調，並學習台積電公司在福利委員會網站中架設托兒所資訊網站，提供公司員工最新之幼教訊息、教育觀念及培養幼兒發展的技巧，以傳承與分享設立企業附托之重要經驗，達到企業推廣教育理念，重視幼兒全人教育。
目前地區縣府著重在公司每年營收百億的同時，長期忽略企業內部社會福利的規劃與策略，因此縣府辦理公司附設托兒所採用民營化的措施，也是鼓勵地區民間參與，追求資源公平的具體辦法，如此一來，就可以達到「家長放心」、「員工安心」、「企業順心」之雙贏三心局面，這是我們仍須共同努力的目標方向。