在資本主義的社會裡，大部分的人只專注於進步與現代化，某一方面又只關心這座城市有沒有7-11，有沒有shopping mall，有沒有星巴克、麥當勞、肯德基等來決定一個城鎮進步與繁榮。記得幾年前我的故鄉金門，開始有了7-11進駐，大家都欣喜若狂，開幕的前幾週，貨架上的商品更是停留不超過十分鐘，營業額甚至位居全國之冠。那時我看到兩件事情，一為買東西好方便，金門比較進步了；二為雜貨店都倒了。也僅思考著，7-11的東西明明就比較貴，為什麼大家都要去買呢？又為什麼它會如此的成功，書店裡的書無一不是談論經營成功守則、品牌經營策略…等。我也努力的想去了解其成功之道，卻完全忽略了今天最重要的核心概念之一。
這些現代性連鎖店的成功，造成了小鎮小店沒落，許多人沒有去思考這之間可能造成的文化與社區關係的消失，僅認為這是自然的淘汰，世界的趨勢就是如此，就是要便宜、要全國連鎖店，殊不知這是商人營造的手段之一。以前的小鎮商店可以賒帳，小村落裡的人彼此信任著；出遠門，還可以請一樓的店家代看門戶；誰家的男孩帶著女孩逛街，尚未回到家裡，小道消息早已傳至爸媽耳裡；小店裡還可以寄賣商品，家裡有手工藝品、手工食物都可放在小店裡賣，充滿濃濃的當地特色。《南方週末，當沃爾碼來到小鎮》的作家Jane Jacobs也一樣痛批連鎖店使得社區意識被摧毀。
愛荷華州大學的經濟學家(Kent Stone)提到要解救小鎮文化，可從營造文化氛圍，提高品質下手。因此，小店要明瞭自身的優勢與劣勢，也要提高自身產品的品質，強調服務，延長營業時間，也要適度的打廣告，行銷自我，善用地方特色製造手工藝品。現今很多台灣的老街或夜市，也稍微體認到這一點，他們也懂得行銷、也懂得延長營業時間、也懂得賣手工藝品，但卻又延伸另一個嚴重的問題，常逛的你也許很快就會發現，怎麼每條老街、每條夜市都長得很像，逛一次就不想再來，逛一條就不必逛別條了。所以絕不是copy同一種就好，一定要融入自己的風格，不必一昧的要模仿別人，越有自己的文化會越吸引人，東施效顰只會讓人反感。
再來就是城鎮的自治能力也很重要，引用新都市主意觀點，聯合小店家，營造文化氛圍，避免直接競爭。當地鎮長，商家代表帶起頭，甚至是地方的首長帶起頭，進行全面性的思考，找出當地的文化特色，一起營造無可取代的態勢又兼顧保存功用。
家樂福、7-11，星巴克、麥當勞…等全球連鎖性商店的創造性破壞，造成小鎮文化的沒落、人情味與特色的消失，這些重要的問題是很值得細細討論的。從頭到尾我們可以了解到不是越多連鎖店越好，相對的也不是房子蓋越高越好，工程建設越多越好，跳脫資本主義的價格便宜、現代化、快速的思維，形成取代不了的文化氛圍，我想小店文化是有機會，小鎮發展，也是有很大競爭力的，越有當地特色與文化的發展才是最好的發展，一路追尋別人走過的路，永遠追不上別人，走出自己的路，才有機會趕過別人。