今年臺大EMBA畢業典禮邀請台灣6.0希望工程執行長沈芯菱致詞，沈芯菱以自身的小故事做簡短有力的開場，重新為「成功」下定義：成功不在於你能打敗多少人，而是你能幫助多少人。聲明她能站在這個台上致詞或被寫進教科書裡，不是彰顯她個人，而是讓社會看到更多的可能性：「原來階級可以流動、貧富可以縮短、世代可以共創！」致詞的主軸則是從不 一樣的角度重新詮釋EMBA這四個字的價值：
E（Empathy）同理心，同理心的關鍵，就是要問對問題，當別人問為什麼去做的時候，她反問為什麼不做？透過設身處地，從中發現那些社會救助網疏忽的族群，找到付出的使力點。
M（Mission）使命感。如果只是把工作當成職業，很難有創新的熱忱，唯有當成志業，才能觸動人心。
B（Benefit）共益力，即創造共享價值，企業在得到營收同時，也可以創造社會正向影響力。而這一切都在於「選擇」，一個起心動念、一個決策、一紙公文，都可能間接影響到成千上萬人的生活。
A（Action）行動力，因為害怕失敗，所以許多人不願意行動。假如今天失敗了，是一個人的事；但假如成功了，就是大家的事。
最後，沈芯菱指出，要讓社會更好，並不是一個人做了百分之百，而是每個人都能做出百分之一。
原本EMBA（Executive Master of Business Administration）是「高層管理人員工商管理碩士」的英文縮寫，主要在培育高階主管的管理能力，經過沈芯菱的重新詮釋後，為空泛的名詞注入具體的內涵，成了身為高階經理人的四大條件。而「設身處地思考、以服務為職志、創造共享價值、積極採取行動」這四項同樣可做為衡量參選人的指標，提供選民投票參考。